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AI時(shí)代的戰(zhàn)略決策

【學(xué)習(xí)背景】

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略決策是一項(xiàng)宏大的工程，需要大量的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?。有?guī)模的企業(yè)或組織選擇斥巨資引進(jìn)第三方咨詢機(jī)構(gòu)出具報(bào)告，否則就是粗線條拍板，做一個(gè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策。

在AI時(shí)代，這一切都將被改變：人工搜集和分析數(shù)據(jù)的工作被成本極低、效率很高的機(jī)器所取代。而且人工智能能夠自我學(xué)習(xí)，企業(yè)可以通過記錄屬于自己的數(shù)據(jù)讓AI提供個(gè)性化的建議。

更主要的是，AI技術(shù)將推動(dòng)科技進(jìn)化、產(chǎn)業(yè)變革和社會(huì)人文的多元化，使原有的戰(zhàn)略決策邏輯成倍的復(fù)雜化。如果不以AI工具對(duì)接外部變化，就好比用大刀長矛應(yīng)對(duì)飛機(jī)坦克一樣。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)與收益】

理解人工智能對(duì)政策、科技、經(jīng)濟(jì)、人文全方位的改造，乃至對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的顛覆；

理解與AI對(duì)話的邏輯；

理解戰(zhàn)略決策的三要素；

理解AI時(shí)代的戰(zhàn)略決策模型；

學(xué)會(huì)搜集戰(zhàn)略決策所需的數(shù)據(jù)；

學(xué)會(huì)避免AI形成不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)或者同質(zhì)化的決策陷阱。

【學(xué)習(xí)時(shí)長】2天

【內(nèi)容大綱】

第一部分  重塑戰(zhàn)略認(rèn)知

一、什么是戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略是未來，是對(duì)未來的判斷；

2.戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感；

3.戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)商業(yè)邏輯的洞察；

二、戰(zhàn)略決策的三要素

1.信息——用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；

2.模型——?dú)w納、分析數(shù)據(jù)與信息的邏輯；

3.三觀——對(duì)世界及商業(yè)世界如何發(fā)展的洞察；

三、“AI+決策”的陷阱

1.AI大模型是否適用于決策？

2.與AI對(duì)話有哪些誤區(qū)？

3.如何驗(yàn)證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性？

第二部分  收集相關(guān)信息

一、產(chǎn)業(yè)類別與內(nèi)部結(jié)構(gòu)

1.行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系；

2.產(chǎn)業(yè)的110個(gè)門類；

3.每個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的四個(gè)端口；

二、影響產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的因素

1.市場趨勢(shì)發(fā)生變化的六種情況；

2.影響產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的22種宏觀因素；

三、向AI提問的技巧

1.不要怕羅嗦；

2.構(gòu)畫清晰的結(jié)構(gòu)；

3.掌握相關(guān)信息的和官方來源；

第三部分  戰(zhàn)略決策模型

一、理解傳統(tǒng)模型

1.五力模型的原理

2.波士頓矩陣的原理

3.SWOT分析的原理

4.BLM模型的原理

二、數(shù)字化時(shí)代對(duì)決策的重構(gòu)

1.道（規(guī)律）：重構(gòu)商業(yè)的底層邏輯；

2.法（方法論）：從分析論到生態(tài)論；

3.器（工具）：學(xué)習(xí)AI、借助AI、訓(xùn)練AI、融入AI；

4.術(shù)（技能）：逐步弱化專家的資歷與經(jīng)驗(yàn)。

三、AI時(shí)代的戰(zhàn)略決策模型——從行業(yè)邏輯到產(chǎn)業(yè)邏輯

1.將產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類并列出細(xì)分賽道；

2.找出幾個(gè)意向性的產(chǎn)業(yè)及細(xì)分賽道；

3.分析宏觀環(huán)境，逐個(gè)判斷細(xì)分產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展趨勢(shì)；

4.分析產(chǎn)業(yè)中的四個(gè)端口，找到關(guān)鍵端口；

5.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)模型，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑；

第四部分  決策者的三觀

一、決策邏輯閉環(huán)是如何形成的

1.局限性思維是如何形成的：設(shè)定、驗(yàn)證、循環(huán)論證；

2決策者三觀的來源

3系統(tǒng)思維顛覆分析思維；

二、人工智能是如何改變世界的

1.生產(chǎn)力飛升，產(chǎn)能過剩；

2.人群兩極分化，市場分層更明顯；

3.信息是重要的推手；

三、商業(yè)邏輯閉環(huán)的發(fā)展歷程

1.人脈關(guān)系論；

2.總成本優(yōu)勢(shì)論；

3.市場營銷論；

4.核心技術(shù)論；

5.資源布局論；

6.場景體驗(yàn)論；

7.系統(tǒng)矛盾論；

第五部分  實(shí)戰(zhàn)案例演示

一、AI能否實(shí)現(xiàn)“全自動(dòng)”？

1.工作流——全自動(dòng)；

2.智能體——半自動(dòng)；

3.知識(shí)庫——信息化；

4.大模型——AI助理；

二、決策五步法：

1.第一步：將產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類并列出細(xì)分賽道；

2.第二步：找出幾個(gè)意向性的產(chǎn)業(yè)及細(xì)分賽道；

3.第三步：分析宏觀環(huán)境，逐個(gè)判斷細(xì)分產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展趨勢(shì)；

4.第四步：分析產(chǎn)業(yè)中的四個(gè)端口，找到關(guān)鍵端口；

5.第五步：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)模型，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑；

三、使用大模型做戰(zhàn)略分析的要點(diǎn)：

1.要在線下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的基本框架；

2.要有結(jié)構(gòu)性思考能力；

3.提問要羅嗦；

4.對(duì)答案不能輕信要多方求證，最好找到官方信息。如不行則進(jìn)行邏輯推理；

5.提問要步步為營層層遞進(jìn)。