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《目標拆解與執(zhí)行工作坊》

【課程背景】

在企業(yè)目標落地過程中，常常出現(xiàn)“目標懸空、執(zhí)行斷層”的現(xiàn)象——公司戰(zhàn)略與部門行動脫節(jié)、年度目標難以分解至月度、個人工作計劃與團隊方向不一致，最終導致目標無法有效達成，組織效能難以提升。

本工作坊聚焦“目標如何從戰(zhàn)略走向行動”，通過系統(tǒng)化的拆解流程與實戰(zhàn)工具，幫助學員打通“組織—部門—個人”三級目標鏈路，掌握從目標設定到計劃執(zhí)行的全套方法論，確保每一個目標都可分解、可衡量、可執(zhí)行、可追蹤，真正實現(xiàn)“上下同欲、左右同步”的高效協(xié)同。

【課程收益】

建立系統(tǒng)認知：理解組織目標管理體系，明確自身在目標鏈路中的定位與價值

掌握拆解技能：學會將部門年度目標拆解為月度目標，并有效分解至個人工作任務

強化計劃能力：運用甘特圖、四象限、魚骨圖等工具，將目標轉化為可執(zhí)行的工作計劃

提升執(zhí)行效率：掌握長期核心任務的“七步拆解法”，聚焦關鍵驅動要素，推動成果落地

推動協(xié)同一致：通過現(xiàn)場演練與工具實操，提升團隊目標共識與協(xié)作執(zhí)行力

【課程大綱】

導入：組織目標系統(tǒng)概述

頭腦風暴：為啥目標沒實現(xiàn)

互動：組織目標是如何實現(xiàn)的？

1：組織目標管理系統(tǒng)

2：組織目標分解路徑

從部門目標到個人目標

從結果目標到行動目標

從年度目標到月度目標

了解組織目標系統(tǒng)整體框架和運作

了解部門目標，個人目標，在公司整體目標實現(xiàn)過程中的地位和作用

明確目標分類和分解路徑

第一模塊：部門目標拆解（從部門目標到員工目標）

1：本次課程拆解流程

2：部門目標任務收件箱

總部日常工作考核

直屬業(yè)務領導項目任務

3：目標拆解第一步：將部門年度目標分解到月度

月度目標分解矩陣及甘特圖

現(xiàn)場演練：部門月度目標分解圖

4：目標拆解第二步：將部門目標分解到員工目標

部門目標分解矩陣

現(xiàn)場演練：將部門目標分解到員工

厘清部門目標來源

現(xiàn)場學習和演練將部門年度目標拆解成部門月度目標

現(xiàn)場學習演練將部門目標分解到員工

第二模塊：從個人目標到工作計劃

1：拆解第三步：個人年度目標盤點與分類

日常工作-簡化規(guī)范和流程化

團隊共創(chuàng)：如何簡化日常服務性工作流程

重要項目-年度項目計劃與執(zhí)行跟進表

工作計劃五項要素：目標，資源，人員，時間，預案

年度項目計劃表案例分享

年度項目計劃表現(xiàn)場演練與點評

長期性核心工作-七步地圖關鍵驅動要素拆解

2：工作目標厘清

結果目標厘清事前溝通流程

結果目標厘清現(xiàn)場演練

3：計劃時間管理工具箱

四象限工作法

思維導圖

甘特圖

魚骨圖（特性要因圖）

根據(jù)上一模塊收集和分解到個人的工作任務，進行分類管理和針對性地落地計劃

補充工作目標不清晰的工作任務目標上下級溝通厘清

常用計劃和時間管理工具

第三模塊：核心工作任務關鍵驅動要素提煉和拆解，執(zhí)行。

1：拆解第四步：長期性核心工作任務-七步地圖關鍵驅動要素拆解

精準目標

理清現(xiàn)狀

關鍵價值鏈

行動目標

行動計劃

行動實施

行動跟進

2：長期性核心工作任務關鍵驅動要素拆解現(xiàn)場演練和匯報，點評

掌握長期性核心任務從結果現(xiàn)狀厘清，到核心驅動要素提煉，到落地行動目標的全過程。

【培訓對象】

全體員工

【培訓方式】：課程講授，案例展示，現(xiàn)場討論，任務實操。

【培訓人數(shù)】20人至50人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程要求】

分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；

每組一支黑色白板筆，如兩種顏色更好。