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《人才盤點操作實務(wù)》

課程背景：

在新的形勢下，企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了以人才為中心的經(jīng)營和管理競爭，很多企業(yè)都已經(jīng)開始把人才管理放到了戰(zhàn)略層面。人才管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，就是人才盤點，企業(yè)通過對人才進(jìn)行系統(tǒng)的盤點，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部目前的人才狀況，以指導(dǎo)未來的人才管理計劃。那么，究竟什么是人才盤點？要什么時間進(jìn)行盤點？要盤點什么？誰來負(fù)責(zé)盤點？如何進(jìn)行盤點？

《人才盤點操作實務(wù)》課程從人才的定義、崗位勝任力模型、人才盤點操作等方面展開，結(jié)合理論和具體的實踐方法，使參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場就能夠掌握人才盤點的相關(guān)工具和方法，實現(xiàn)由知識到技能的轉(zhuǎn)換。

課程受益：

掌握人才的定義

掌握人才盤點的意義和作用

掌握崗位勝任力模型的建立方法

掌握人才盤點的周期設(shè)計

掌握人才盤點的內(nèi)容

掌握人才盤點的工具和相關(guān)方法

培訓(xùn)對象及課時：

企業(yè)中高級管理人員

1天（6小時）

課堂要求：

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組至少準(zhǔn)備白板紙2張，三色白板筆各一支。

課程綱要：

第一單元：人才盤點的概念與作用    

1.人才的定義

小組討論：什么是人才？

企業(yè)在不同階段的人才特質(zhì)

2.什么是人才盤點？

3.驅(qū)動人才盤點的四大經(jīng)營背景

背景一：業(yè)務(wù)引入階段

背景二：業(yè)務(wù)高速增長

背景三：業(yè)務(wù)遭遇瓶頸

背景四：業(yè)務(wù)發(fā)生變革

4.人才盤點對相關(guān)人員的作用

對管理人員的作用

對員工個人的作用

第二單元：人才盤點基礎(chǔ)    

1.什么是崗位勝任力模型？

2.定義崗位勝任力

規(guī)范定義

實操演練：定義某崗位的勝任力

3.劃分勝任力等級

劃分等級和分級描述

實操演練：劃分某崗位的勝任力等級

4.構(gòu)建勝任力模型

實操演練：勝任力模型建立

第三單元：什么時間盤點？    

1.人才盤點的八個時間點

2.人才盤點的時機(jī)選擇

3.小組討論：各時間段都要進(jìn)行人才盤點嗎？

4.不同時期人才盤點的重點

第四單元：誰來負(fù)責(zé)盤點？    

1.高管層在人才盤點中的職能

2.直線經(jīng)理在人才盤點中的職能

3.人力資源部門在人才盤點中的職能

4.標(biāo)桿員工在人才盤點中的職能

5.普通員工在人才盤點中的職能

第五單元：盤點什么內(nèi)容？    

1.組織盤點

組織結(jié)構(gòu)匹配性盤點

 “三定”盤點

人才結(jié)構(gòu)盤點

2.人員盤點

關(guān)鍵崗位盤點

關(guān)鍵人才盤點

第六單元：怎樣進(jìn)行盤點？    

1.人才盤點的兩大方法

2.關(guān)門盤點：

人力資源部門主導(dǎo)盤點

關(guān)門盤點的流程和注意事項

3.開門盤點：

業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點

開門盤點的流程和注意事項

4.開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比

5.案例研討：某公司的人才盤點解析

6.高潛人才盤點的工具：

案例分析：關(guān)鍵崗位識別的CS模型

現(xiàn)場演練：CS模型實操

案例分析：關(guān)鍵人才識別的SKO模型

現(xiàn)場演練：SKO模型實操

第七單元：人才盤點的組織策略

1.戰(zhàn)略——組織——人才的盤點邏輯

2.人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

3.人才盤點要解決的關(guān)鍵問題

4.盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇

5.人才盤點中的角色與權(quán)力分配

6.【案例分享】聯(lián)想的OHRP

第八單元：識別關(guān)鍵人才

1.從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

2.有效識別需求

3.不同人才測評工具的應(yīng)用場景

4.關(guān)鍵人才識別的三項指標(biāo)

第九單元：關(guān)鍵人才地圖

1.關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的對應(yīng)關(guān)系

2.關(guān)鍵人才與關(guān)鍵崗位的適配度

3.關(guān)鍵人才的使用路徑

4.【案例分享】東軟集團(tuán)人才九宮格

第十單元人才盤點數(shù)據(jù)

1.員工能力數(shù)據(jù)

2.員工思維數(shù)據(jù)

3.員工治理方式數(shù)據(jù)

4.【實戰(zhàn)練習(xí)】人才數(shù)據(jù)計算與應(yīng)用

5.【工具表單】人才盤點工具表