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高效能人士的七項習(xí)慣——決戰(zhàn)職場之巔

“每個人，都守著一扇只能從內(nèi)打開的改變之門?！薄返俜?科維

史蒂芬.科維用畢生的精力，不倦地探索關(guān)于個人效能和組織效能的奧秘，深刻地揭示了在激流般快速變化的，面臨巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實世界中永恒不變的效能原則，其代表作《高效能人士的七個習(xí)慣》為我們留下了巨大財富。

這是一本能改變命運的奇書——世界管理大師湯姆.彼得斯如實說。是的，如果我們一生只能讀一本書，那么這本書一定是《高效能人士的七個習(xí)慣》，“一本書就頂?shù)蒙弦晃葑拥某晒W(xué)書籍，它真的改變了我的人生”。

史蒂芬.科維穿越時空的經(jīng)典《高效能人士的七項習(xí)慣》，不知道改變了多少人的命運，幫助無數(shù)人取得了事業(yè)和家庭的成功。

該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊，在美國僅次于圣經(jīng)，70%的500強公司和90%的100強作為必修課程。

成功是可以被學(xué)習(xí)的，而此書正是學(xué)習(xí)如何才能成功的最佳教材。 

大道至簡，回歸經(jīng)典，讓我們一起再次聆聽大師的智慧，開啟由內(nèi)打開的改變之門。實踐，思考，踐行，永續(xù)改進。

【課程特點】

1.將七項習(xí)慣經(jīng)典與高績效思維，組織績效提升的核心理念進行整合；

2.將七項習(xí)慣應(yīng)用在工作和管理情景中，結(jié)合多年人力資源管理經(jīng)驗和學(xué)員的成長困惑進行解讀；

3.將靈性成長融入管理，理性與感性，直覺與邏輯的完美結(jié)合；

4.每個課程模塊按照理念，案例，分享，作業(yè)，總結(jié)的邏輯，互動實踐，理念夯實；

5.課后提供落地工具，幫助大家行為轉(zhuǎn)化，活出七項習(xí)慣。

【授課方式】課程講授+案例分享+視頻+學(xué)員討論+落地工具

【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓(xùn)方式】講授、實戰(zhàn)案例、視頻、小組討論、課后作業(yè)

【培訓(xùn)課時】6課時/天

【課程大綱】

概論

1：與大師對話——回歸經(jīng)典

唯有深深扎根，才能枝繁葉茂——成長之道與術(shù)

“工具”之殤

穿越時空的經(jīng)典系列

螺旋式上升

七項習(xí)慣背景

2：概念解讀

由內(nèi)而外，開啟改變之門

思維模式

習(xí)慣

產(chǎn)出與產(chǎn)能

3、七項習(xí)慣概述

每個人，都守著一扇只能由內(nèi)打開的改變之門，自我成長，是激動人心的旅程。

習(xí)慣一：主動積極

1：從心開始，主動積極

視頻：許三多與成才

2、影響圈與關(guān)注圈

3、選擇的自由

解讀人類的終極自由——四大天賦

量子物理解讀：意識顯化實相

潛意識解讀

檢定思維模式，跳脫劇情死循環(huán)。

神州優(yōu)車應(yīng)用案例

5、作業(yè)：30天回到關(guān)注圈實驗

主動積極——邁向成功第一步

習(xí)慣二：以終為始

1：不忘初心，方得始終

案例：砍樹的例子

以終為始績效解讀

2：任何事物都經(jīng)歷兩次創(chuàng)造

頭腦中的第一次創(chuàng)造

改寫自己的人生劇本

3：領(lǐng)導(dǎo)與管理

4、個人使命宣言

撰寫使命宣言

確定不同角色的目標(biāo)

5、企業(yè)使命愿景宣言——唯有參與，才能認(rèn)同

6、作業(yè)：確定角色和愿景目標(biāo)；觀看電影《遺愿清單》，列出今生想體驗的事情。

成功的梯子，要搭在正確的墻上，方向錯了，速度再快也沒有用。

不忘初心，放得始終。

習(xí)慣三：要事第一

1、時間管理的最高段位

2、時間管理四象限解讀

時間管理四象限——安防好大石頭

高效能人士的時間管理習(xí)慣——活在第二象限

逃離百慕大的時間黑洞

3、實戰(zhàn)案例解讀

4、績效管理的要事原則

5、個人管理四步驟

確認(rèn)角色

選擇目標(biāo)

安排進度

每日調(diào)整

6、作業(yè)：基于角色愿景目標(biāo)的時間管理計劃表——每一步都踏在通向夢想的路上

人生不是做多少事，而是有沒有做能帶來80%結(jié)果的20%的事。

逃離百慕大三角的時間黑洞。

習(xí)慣四：雙贏思維

1、邁向公眾領(lǐng)域的成功

從獨立到互賴

個人優(yōu)秀與團隊合作

習(xí)慣四五六之間的關(guān)系

2、關(guān)系的基礎(chǔ)

關(guān)系的基礎(chǔ)：信守承諾

投資情感賬戶

3、建立雙贏思維

只有雙贏，才可持續(xù)

績效管理的雙贏解讀和案例

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營智慧

績效就是雙贏案例解讀

4、形成雙贏行動

建立雙贏的五個要領(lǐng)

雙贏品德

雙贏關(guān)系

雙贏協(xié)議

雙贏體系

雙贏過程

5、作業(yè)：培養(yǎng)客戶思維，體察對方需要。

永遠只有雙贏，才是唯一的可持續(xù)之路

習(xí)慣五：知彼解己

1、先診斷，再開方。

測試：你會聆聽嗎

誤區(qū)：用自己的模式過濾一切；

根源：以自我為中心。

2、移情聆聽

聆聽的五個層次

同理心復(fù)述

同理心聆聽的過程——綠燈亮了，給出意見

四兩撥千斤，先跟后帶

3、作業(yè)：練習(xí)同理心聆聽

所謂的影響力，首先是被他人影響；所謂的溝通高手，首先是傾聽高手。

四兩撥千斤的溝通術(shù)

習(xí)慣六：統(tǒng)合縱效

1、1加1大于二

自然界的統(tǒng)合縱效

管理界的統(tǒng)合縱效

2、統(tǒng)合縱效的三個前提

情感賬戶

心態(tài)

尊重

開放

成長

雙贏思維

3、統(tǒng)合縱效的三個步驟

情感賬戶

不設(shè)限

探討方案

4互動：通過統(tǒng)合縱效的過程，找到統(tǒng)合縱效的解決方案

5作業(yè)：找到工作和生活中的矛盾進行統(tǒng)合綜效

人生不設(shè)限，永遠尋找最好的第三條路

習(xí)慣七：不斷更新

1、不斷更新，永續(xù)改進

產(chǎn)出與產(chǎn)能

不斷更新的四個層面

身體

智力

情感

精神

四層面關(guān)系

2、更新中的統(tǒng)合縱效

七項習(xí)慣的關(guān)系與平衡

螺旋式上升

大道至簡：成功人士的時間管理法

案例：讀書五步法

3、績效，就是永續(xù)改進的精神

4、再論由內(nèi)而外重新早就自己

5、作業(yè)：付諸行動，7乘7落地實踐

人生最美好的風(fēng)景，就是永遠在相同的地點，看到不同的自己。

螺旋式上升。