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HRBP：人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴

【課程背景】

人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：

1. 傳統(tǒng)HR角色中的思維模式固化；

2. 能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門(mén)管理者有效溝通，

3. 在組織發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；

4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。

5.不能有效地進(jìn)行組織診斷，解決問(wèn)題工具的缺失，導(dǎo)致無(wú)法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；

【課程收益】

1、明確HR的定位，角色；

2、樹(shù)立HRBP轉(zhuǎn)型的思維模式和認(rèn)知；

3、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；

4、組織戰(zhàn)略，通過(guò)組織診斷，制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案；

5、能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

【授課方式】課堂講授＋行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)＋案例分析＋分組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【適用對(duì)象】人力資源管理者

【課程時(shí)間】1天，6H/天

【課程大綱】

第一單元：人力資源轉(zhuǎn)型的角色和定位

1、HRBP的角色發(fā)展

（1）HR何去何從？——由一系列關(guān)鍵事件引發(fā)的討論

（2）HR的歷史變遷，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)

（3）三支柱模型之COE體系構(gòu)建

 (4)  三支柱模型之SSC體系構(gòu)建

【討論】如果在現(xiàn)有的架構(gòu)下，運(yùn)用和轉(zhuǎn)化三支柱思維

2、HRBP在組織中的定位

（1）CEO,業(yè)務(wù)經(jīng)理，與HR的定位

（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)

（3）HRBP轉(zhuǎn)型無(wú)為模型：定位，角色，思維，能力，工具

【案例分析】清晰定義HRBP的角色

第二單元：HRBP轉(zhuǎn)型之-思維

1、HRBP轉(zhuǎn)型——結(jié)果思維

2、HRBP轉(zhuǎn)型——客戶思維

3、HRBP轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略思維

4、HRBP轉(zhuǎn)型——運(yùn)營(yíng)思維

5、HRBP轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)思維

【討論】HRBP工作中的思維盲點(diǎn)

第三單元：HR轉(zhuǎn)型之-能力

1、戰(zhàn)略理解力

（1）梳理組織戰(zhàn)略地圖

（2）通過(guò)戰(zhàn)略地圖落地人力資源各項(xiàng)工作

【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場(chǎng)繪制戰(zhàn)略地圖

2、業(yè)務(wù)影響力

（1）HRBP如何深入業(yè)務(wù)

（2）HRBP如何贏得組織聲譽(yù)

（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案

（3）HRBP如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求

【案例討論】與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的問(wèn)題與解決

【案例分析】戴夫-尤里奇模型

成功HRBP必備技能

（1）變革管理

（2）業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專(zhuān)家

（3）業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問(wèn)

3、組織診斷力

（1）組織診斷模型

（2）組織診斷流程與工具

（3）組織診斷案例分享與解決方案

4、績(jī)效改進(jìn)力

（1）績(jī)效改進(jìn)模型

（2）績(jī)效改進(jìn)案例

第四單元：HRBP工具箱和最佳實(shí)踐

1、HRBP如何快速整合技術(shù)解決方案

2、阿里的“政委”核心導(dǎo)向

3、華為的“HRBP”新思路