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【課程名稱】《工作推進?—任務(wù)規(guī)劃與有效執(zhí)行》

【課程收益】這是一門高效聚焦目標與計劃，推進工作進度與有效提升績效的實戰(zhàn)工具課

學(xué)習(xí)和掌握工作目標的科學(xué)設(shè)定與方法

能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)進行有效拆解與策略產(chǎn)出

在工作執(zhí)行中進行科學(xué)的人員選擇與工作布置安排

掌握工作執(zhí)行中的有效輔導(dǎo)與績效管理和督導(dǎo)

【受眾人群】定制化人群

【課程特點】

本課程運用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解目標設(shè)定、工作拆解分析與工作委派操作之法，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員挖掘出當下在任務(wù)規(guī)劃管理中方法不到位，沒思路，不系統(tǒng)及方法陳舊等存在的問題，并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學(xué)法方式，讓課堂生動起來！           

課程講授      案例分析     實戰(zhàn)工具   引導(dǎo)技術(shù)    行動學(xué)習(xí)   

【課程時間】1天（6H/D）

【培訓(xùn)內(nèi)容】

模塊一、工作任務(wù)的來源—目標的科學(xué)設(shè)定

目標設(shè)定在工作布置中的四大作用

舵

鐘

鏡

梅

目標的三大類來源

除了上級設(shè)定，還有哪些來源？

如果領(lǐng)導(dǎo)者讓我們自己來設(shè)定目標，應(yīng)從哪些方面考慮？

設(shè)定目標的三級來源

目標設(shè)定的四化原則

正向化

標準化

價值化

可視化

定量目標的設(shè)定

可衡量性的QQTC四大維度

實戰(zhàn)演練：目標的科學(xué)設(shè)定

模塊二、目標的分解與任務(wù)的規(guī)劃

來自水晶大教堂的啟示

目標分解的常用方法

時間分解法

空間分解法

對于基礎(chǔ)分解方法的解讀

目標分解的路徑設(shè)計——我們?nèi)绾稳ィ?/p>

明了目標分解的三級路徑

FH-我們有幾條路徑？

SH-先做什么，再做什么？

TH-路上我們又應(yīng)該做好哪些？

目標分解的關(guān)鍵方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域法

關(guān)鍵成功因素法

關(guān)鍵成功策略法

實戰(zhàn)演練：工作分解演練

模塊三、工作推進中的策略產(chǎn)生

看清工作推進中的問題與障礙

發(fā)現(xiàn)真正的問題

牛眼聚焦

問題狀況分析

工作策略的產(chǎn)生方法

同借異取法

思路奔馳法

群體智慧法

……

計劃設(shè)定的工具

OGSM工具

OPPM一頁紙項目管理計劃表

模塊四、工作委派與跟進督導(dǎo)

下屬員工的成熟度分析

管理下屬的四大風(fēng)格模式

工作的四大屬性分析

員工遷移能力的四大維度

任務(wù)布置下達的完整性與結(jié)構(gòu)性

任務(wù)布置中的資源要素

工作推進中的風(fēng)險類型

工作督導(dǎo)的七種方法

工作推進中的績效管理

工作推進中的輔導(dǎo)支持

言傳講授法

工作教導(dǎo)法

工作結(jié)果的考核與評價

課程活動：工作教導(dǎo)法