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團(tuán)建活動(dòng)專家

思維之劍—職場(chǎng)思維導(dǎo)圖

思維之劍—職場(chǎng)思維導(dǎo)圖


課程背景】

在職場(chǎng)思考問題、提出解決方案的過程中,最初可能并沒有具體的東西,而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心,把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來,將有助于受眾理解方案,直指核心問題,積極參與討論并達(dá)成共識(shí)。

思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造,它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式,可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。

思維導(dǎo)圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力,讓人能夠顯著增強(qiáng)記憶力,快速成為職場(chǎng)的高效能人士,對(duì)知識(shí)進(jìn)行梳理和歸納;令團(tuán)隊(duì)成員群策群力,有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力,能夠高效地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì),能夠高效地管理時(shí)間、分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;思維導(dǎo)圖還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間流暢的互動(dòng)機(jī)會(huì)。

【課程收益】

1. 了解思維導(dǎo)圖基本原理,提升思考的廣度與深度;

2. 培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí);

3. 使用工具將思維整理成清晰、生動(dòng)、形象的可視化圖形;

4. 熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖,并應(yīng)用到實(shí)際工作和生活當(dāng)中;

5. 學(xué)會(huì)運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作復(fù)盤,提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

【課程對(duì)象】中、基層管理者,新生代管理者,管理培訓(xùn)

【課程時(shí)長】1天(6小時(shí)/天)


【課程大綱】

第一單元:引論

ChatGPT / AI時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二單元:什么是思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維?

1.什么是思維導(dǎo)圖思考法?

2.思維導(dǎo)圖與問題分析解決

3.了解你的大腦:左右腦平衡

4.思維模式和聯(lián)想技巧

5.重點(diǎn)是思維,不是手繪

【案例:一支鉛筆有多少用途?】

【案例:工具的力量,開啟全腦思維,輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時(shí)代】

第三單元:如何讀懂思維導(dǎo)圖?

1.思維導(dǎo)圖的起源

2.思維導(dǎo)圖的兩大核心技巧:主分支與關(guān)鍵詞

3.思維導(dǎo)圖的底層邏輯

4.思維導(dǎo)圖作品展示

【案例:美國波音公司25英尺長工作手冊(cè)】

第四單元:手繪思維導(dǎo)圖的步驟圖解

1.365黃金思考法

2.繪制思維導(dǎo)圖的準(zhǔn)備

3.思維導(dǎo)圖的高效繪制工具

4.繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例

【實(shí)戰(zhàn)演練:燒烤清單】

第五單元:思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用場(chǎng)景

1.職業(yè)生涯規(guī)劃、自我認(rèn)知

2.工作匯報(bào)總結(jié)、會(huì)議策劃

3.演說技巧、商務(wù)談判、溝通技巧

4.時(shí)間管理

5.如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖操作:網(wǎng)頁版導(dǎo)圖軟件、手機(jī)思維導(dǎo)圖app

【分享:企業(yè)思維導(dǎo)圖針對(duì)不同人群的推廣經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)方法】

第六單元: 思維導(dǎo)圖與復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)成長

1.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤

2.運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤的優(yōu)勢(shì)

3.思維導(dǎo)圖在項(xiàng)目復(fù)盤中的應(yīng)用步驟:目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

4.運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策與規(guī)劃

【案例:2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽復(fù)盤】

【訓(xùn)練:如何用思維導(dǎo)圖做好月度復(fù)盤?】

第七單元:如何用思維導(dǎo)圖進(jìn)行應(yīng)用訓(xùn)練?

1.思維導(dǎo)圖的四種激發(fā)形式

2.高效筆記整理:框架閱讀

3.目標(biāo)管理:年度工作計(jì)劃

4.親子教育:教會(huì)孩子思考

【實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)際問題,用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析,群策群力解決】

第八單元:課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1.個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃


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