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博諾思考法：創(chuàng)新智慧工作坊

【課程背景】

無論是在生活中，還是在工作中，您是不是經(jīng)常遇到以下的場景？溝通中的爭執(zhí)，對抗；無法突破自我經(jīng)驗的束縛，無法創(chuàng)新；決策猶豫不決，瞻前顧后；抱怨不斷；會議無休無止，超時，爭執(zhí)，不參與，無法達成共識。

這些問題的產(chǎn)生，除了“自我”的一些原因外，還因為大家缺少：有效的思維工具的指引，共同的思維語言，創(chuàng)新的工具引導。

創(chuàng)新已成為當今打造企業(yè)競爭力的主題，在創(chuàng)新上最小的突破也會帶來商業(yè)上巨大的成功。創(chuàng)新要打破定勢，但是不是漫無目的運氣的結(jié)果。只有妥善地運用思維工具，才能實現(xiàn)創(chuàng)新的結(jié)果而不會使企業(yè)面臨資源耗盡的風險。！

【課程收益】

1.如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的技能；

2.用平行思考的力量替代以往對抗和相反的思考，培養(yǎng)團隊的協(xié)同思維能力；

3.創(chuàng)建動態(tài)的、積極的環(huán)境爭取人們參與，學會發(fā)現(xiàn)問題、準確的提出問題并尋求問題解決、提高工作效率；

4.掌握創(chuàng)新思維方法的奇妙性，開展創(chuàng)新思維活動，有效地提高創(chuàng)造能力。

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【課程時長】 1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI 時代的機遇和挑戰(zhàn)

第二單元：傳統(tǒng)思維與平行思維

1.認識我們的大腦

2.人常見的幾種思維方式

3.傳統(tǒng)思維的特點、優(yōu)點、缺點

4.平行思維的特點、優(yōu)點、缺點

5.平行思維的工具—六頂思考帽

（1）什么是帽子？

（2）六頂思考帽的價值

（3）六頂帽子的思考方法

6.變化的工作效率需要創(chuàng)新的系統(tǒng)思維

第三單元：如何使用白帽？

1.白帽是什么？

2.白帽的語言

3.白帽的要點

4.如何運用白帽？

（1）評價新情況、影響決策

（2）打消不實際的念頭、預先計劃

（3）解決爭端、談判

第四單元：如何使用紅帽？

1.紅帽是什么？

2.紅帽的語言

3.紅帽的要點

4.如何運用紅帽？

（1）詢問團隊的感受、探索潛藏的情緒

（2）對決策進行投票

（3）預測一種想法能否被接受

第五單元：如何使用黃帽和黑帽？

1.黃帽是什么？

2.黃帽的語言

3.黃帽的要點

4.如何運用黃帽？

（1）評價一個想法

（2）抵消消極面

（3）檢查有否存在被忽視的價值

5.黑帽是什么？

6.黑帽的語言

7.黑帽的要點

8.如何運用黑帽？

（1）避免錯誤

（2）評估變革

（3）檢查實用性

9.黃帽與黑帽的協(xié)調(diào)作用

第六單元：如何使用綠帽？

1.綠帽是什么？

2.綠帽的語言

3.綠帽的要點

4.如何運用綠帽？

（1）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

（2）擺脫束縛、尋求改進

（3）尋求更多替代方案和新概念

5.綠帽常見工具：頭腦風暴發(fā)、隨機詞匯法等

第七單元：如何使用藍帽？

1.藍帽是什么？

2.藍帽的語言

3.藍帽的要點

4.如何運用藍帽？

（1）在爭論中提供思維架構(gòu)

（2）探索主題、控制討論不離題

（3）要求結(jié)果、設(shè)定時間限制

第八單元：創(chuàng)新思考方法的系統(tǒng)應用

1.打破障礙，啟發(fā)突破性創(chuàng)新的幾種方式

2.如何打破創(chuàng)新思維的障礙

3.創(chuàng)新全方法：創(chuàng)意生成、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意執(zhí)行

（1）設(shè)問法-核檢表法

（2）組合法-主體附加法

4.何時使用六帽序列？

5.針對問題的解決，如何藉由創(chuàng)新的思維來進行設(shè)計

【小組練習：團隊業(yè)務課題創(chuàng)意解決方案】

第九單元：課程點評

１．個人學習收獲分享

２．依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

學員訓練成果：