亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升

【課程收獲】

使生產(chǎn)管理者能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法；

使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；

使生產(chǎn)管理者能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；

使生產(chǎn)管理者平時與部屬建立良好人際關系，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決；

提升整體生產(chǎn)運作的績效和產(chǎn)出，從根本上解決生產(chǎn)的諸多問題。

【課程對象】生產(chǎn)分管副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等，實體(制造型)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理者。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現(xiàn)場解答

【授課時長】2天(12小時/天)

【課程大綱】

一、現(xiàn)場管理者自我修煉

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者必備的10個理念

2.制造型企業(yè)管理三大支柱

情景案例：現(xiàn)場管理者的修煉與“天賦”

3、走動管理

4、敏銳發(fā)現(xiàn)與問題意識

情景案例：現(xiàn)場管理者的角色和定位

二、現(xiàn)場管理者技能修煉

1、現(xiàn)場員工的工作教導（案例演練：鋰電疊片技法）

2、SOP 標準作業(yè)管理

情景案例：作業(yè)員到底要遵守規(guī)章，還是靈活應對？

3、生產(chǎn)現(xiàn)場重點管控點（4M1E）

4、現(xiàn)場管理中的績效評價

5、激勵現(xiàn)場員工的技巧

6、現(xiàn)場目標管理

情景案例：絕對值與相對值讓績效提升

7、改進下屬不良行為技巧

8、通過技術問題解決管理問題

情景案例：從2到0的技改

9、看板管理

研討：拉式與推式生產(chǎn)

三、現(xiàn)場管理精進改善：效率大提升

1、生產(chǎn)平衡與部門間平衡技巧

情景案例：閑與累，專業(yè)與多能工

2、工作現(xiàn)場的作業(yè)改善：產(chǎn)量與質(zhì)量

3、工作現(xiàn)場的問題解決（5步法或8D）

4、現(xiàn)場成本管理（成本分析：PAF工具）

5、現(xiàn)場8大浪費和控制技巧

6、現(xiàn)場管理提案實施技巧

情景案例：生產(chǎn)成效來自調(diào)整+細微改善

四、現(xiàn)場環(huán)境與安全管理

1、現(xiàn)場5S管理

2、現(xiàn)場安全管理

3、現(xiàn)場利器管理

4、現(xiàn)場反恐管理

五、現(xiàn)場常見問題及其改善技巧

1、分類：常見4個方面的問題

2、思維：現(xiàn)場問題改善4問

3、維度：現(xiàn)場改善應思考的5個方面

4、考評：現(xiàn)場改善的6大指標

視頻案例：這家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在哪些問題，請幫忙提出改善建議

六、柔性管理現(xiàn)場員工

1、現(xiàn)場工作關系處理

2、現(xiàn)場團隊管理

情景案例：知識型員工管理技巧探討

3、處理員工抱怨四大技巧

4、生產(chǎn)管理者的領導5大藝術

5、受歡迎生產(chǎn)管理的7大表現(xiàn)

情景案例：如其被“倒逼”不如主動轉(zhuǎn)變管理方式

課程最后，一起來復盤，并建立本課程的“模型圖”

中間穿插開放式的互動、提問和交流