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變革管理工作坊（組織轉(zhuǎn)型與變革）

您是否遇到了下列的問題?

企業(yè)員工抱著守業(yè)的態(tài)度，沉醉于過去的成績，失去創(chuàng)造更大價值的動力和方向；

不愿被卷入變化或不容易控制的形勢之中；

當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，他們寧愿等待其他人主動或行動；

不愿意深究新情形、新問題中所隱藏的機會，常常患得患失，優(yōu)柔寡斷；

不能對不同的形式采取不同處理策略；

用同樣的方法去解決所有問題。

對創(chuàng)新變革過程中產(chǎn)生的問題堆積或無法處理，產(chǎn)生不良影響；

對創(chuàng)新變革過程中產(chǎn)生的矛盾，持消極態(tài)度，或者激化。

課程目標(biāo)

協(xié)助學(xué)員積極面對并客觀分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，主動發(fā)起變革，通過追求變化、革新的道路來獵尋機會，并平衡變革與穩(wěn)定之間的關(guān)系，促進(jìn)組織內(nèi)部對于變革的接受和實施，推動組織的持續(xù)發(fā)展。

通過理解利益對象，消除抗拒。溝通和建立認(rèn)同的重要性，發(fā)展實現(xiàn)變革的能力。

提升員工對變革角色認(rèn)知的理解與支持，提高大家對各角色應(yīng)盡職責(zé)工作的發(fā)揮度。

提高和激勵人員適應(yīng)組織創(chuàng)新變革活動的技能。

課程大綱

第一章VUCA時代下組織的變化趨勢分析

1. VUCA時代下組織的變化與協(xié)同方法

VUCA時代的定義與影響

組織價值鏈分析：價值閉環(huán)與多點創(chuàng)新

企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律：從金字塔到梯形，到八角形，再到圓形

企業(yè)進(jìn)化的危機線路圖：危機就是轉(zhuǎn)機

中國企業(yè)組織發(fā)展歷程：不同形態(tài)的協(xié)作機制與方法

2. VUCA時代下的組織變革與創(chuàng)新

案例：天士力醫(yī)藥集團(tuán)的組織變革管理剖析（案例將根據(jù)行業(yè)背景進(jìn)行調(diào)整）

3.組織重構(gòu)是必然的結(jié)果

人口結(jié)構(gòu)及人性需求雙導(dǎo)向驅(qū)動

從馬斯洛的自我實現(xiàn)到德西的內(nèi)在動機

4.什么是組織變革？ 

變革可以讓企業(yè)茁壯成長嗎？ 

變革的外部驅(qū)動力分析

變革的內(nèi)部驅(qū)動力分析

變革的影響與成效   

案例解析：九洲藥業(yè)CDMO體系強化業(yè)務(wù)能力（案例根據(jù)行業(yè)背景進(jìn)行調(diào)整）

第二章深度共識，尋求力量

團(tuán)隊解析：中國經(jīng)濟改革對醫(yī)藥行業(yè)帶來什么影響? 

（案例將根據(jù)行業(yè)背景進(jìn)行調(diào)整）

1.歷史之墻

團(tuán)隊排序，進(jìn)行資歷分組

對各時代進(jìn)行反思，以及提煉關(guān)鍵因素

時代命名，團(tuán)隊討論

團(tuán)隊排序，進(jìn)行資歷分組

2.愿景共識凝聚

對未來進(jìn)行文字展示

小組關(guān)鍵詞選取

集體分類與命名

完成時代宣言

3.案例解析

第三章變革的操作歷程　 

1.搭建平臺  

增加緊迫感

建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊  

2.做出決定 

3.實行變革 

有效溝通

創(chuàng)造短期成效  

4.鞏固成果  

打造新文化  

5.變革一般有兩種方式：  

分析—思考—變革 

目睹—感受—變革 

案例解析：富士的高端醫(yī)療策例（案例將根據(jù)行業(yè)背景進(jìn)行調(diào)整）

第四章 打造接納變革的流程、環(huán)境與機制

1. 變革公式（核心價值） Ｒ＜Ｖ＊Ｄ＊ＦＡ

案例解析：MindRay 在疫情前后的變革轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 

（案例將根據(jù)行業(yè)背景進(jìn)行調(diào)整）

改變?nèi)诵牡牡讓舆壿?/p>

2. 創(chuàng)新與變革管理三個角色的職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)者、推動者、參與者

角色職責(zé)確認(rèn)定位

調(diào)整地位行動

3. 角色轉(zhuǎn)換的核心技能

新的身份、新的責(zé)任和新的能力需求

識別利益相關(guān)方

4.同理心地圖 

變化過程中的員工情緒曲線分析與應(yīng)對措施

接受，反思，響應(yīng) 3R原則

CARS建設(shè)性沖突處理流程