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課程背景

人工智能（AI）、新質(zhì)生產(chǎn)力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為時代熱議話題。與以往相比，新質(zhì)生產(chǎn)力是第一次寫入政府工作報告，人工智能在政府工作報告中的重要性顯著提升。報告提出，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，開展“人工智能+”行動，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，如何搶占發(fā)展先機？如何讓人工智能+行動、新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)落地？“人工智能+”行動將推動在各領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶動新質(zhì)生產(chǎn)力深層次變革。這將為中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新的發(fā)展機遇。

什么是“人工智能+”行動？“人工智能+”行動具有哪些新特點？“人工智能+”行動將會帶來哪些挑戰(zhàn)與機遇？“人工智能+”行動將會給促進哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展？什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？新質(zhì)生產(chǎn)力究竟“新”在哪里？新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)特點是什么？如何加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)？戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有什么特點？我國為什么要大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？傳統(tǒng)企業(yè)到底如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？傳統(tǒng)企業(yè)如何積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造？傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是什么？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)和特征是什么？工業(yè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和關(guān)鍵在哪里？

課程宗旨

解讀“人工智能+行動”主要背景和價值

解讀“人工智能+行動”主要內(nèi)容和任務(wù)

解讀新質(zhì)生產(chǎn)力基本內(nèi)涵特點與發(fā)展措施

解讀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

課程大綱

模塊一新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)：“人工智能+行動”解讀

1.什么是“人工智能+行動”

2.人工智能的歷史發(fā)展演變過程與特點

3.人工智能發(fā)展的三個發(fā)展階段演進規(guī)律

4.認(rèn)知智能與生成式AI應(yīng)用

5.【案例分析】ChatGPT和DeepSeek引發(fā)的智能革命

6.DeepSeek的五大特點

7.DeepSeek的產(chǎn)業(yè)圖譜

8.DeepSeek催化的AIGC的商業(yè)價值

9.AIGC：將以怎么樣的進程向前發(fā)展

10.AIGC生態(tài)系統(tǒng)的三層架構(gòu)

11.AIGC的落地場景

12.AIGC的產(chǎn)業(yè)價值：帶來搜索的革命

13.DeepSeek給AIGC打開的海量發(fā)展空間

14.【案例分析】智能助理

15.DeepSeek賦能千行百業(yè)

16.【案例分析】借助ChatGPT打造西紅柿采摘機器人

17.【案例分析】AI+制造業(yè)：AI全方位助力制造業(yè)發(fā)展

18.【管理視頻】AI+機器視覺：AI促進機器視覺多元應(yīng)用

19.【案例分析】AI+物流：AI助力物流降本增效

20.【案例分析】AI+數(shù)控系統(tǒng)：更精確、更及時、更穩(wěn)定

模塊二新動能新賽道：加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力

1.時代內(nèi)涵：什么是新質(zhì)生產(chǎn)力

2.核心特征：新質(zhì)生產(chǎn)力的“三高”特征

3.內(nèi)在本質(zhì)：新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)究竟是什么

4.痛點卡點：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力遇到的困難挑戰(zhàn)

5.新的模式：新質(zhì)生產(chǎn)力的新發(fā)展模式是什么

6.新的動能：新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新動力

7.新支撐力：新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施

8.新的技術(shù)：新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵核心技術(shù)是什么

9.新的布局：新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈如何布局

10.新的機制：加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的激勵機制是什么

11.發(fā)展路徑：加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重大措施

12.新興產(chǎn)業(yè)：新質(zhì)生產(chǎn)力與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育

13.未來產(chǎn)業(yè)：新質(zhì)生產(chǎn)力與未來產(chǎn)業(yè)培育

14.產(chǎn)業(yè)培育：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的產(chǎn)業(yè)鏈整合：價值鏈分析

15.三階段模型：三戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的統(tǒng)籌規(guī)劃

16.第二曲線：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的第二曲線模型分析

17.技術(shù)變遷：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的技術(shù)變遷路徑分析

18.核心競爭力：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育的核心競爭力分析

19.主要措施1：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

20.【案例分析】合肥不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展“芯屏汽合、急終生智”

21.主要措施2：因地制宜，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快形成戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

22.【案例分析】深圳市20戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群+8未來產(chǎn)業(yè)

23.主要措施3：加大科技創(chuàng)新，重點攻克“卡脖子”的難題與挑戰(zhàn)

24.【案例分析】我國高鐵產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的品牌效應(yīng)

模塊三新機會新平臺：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.【管理視頻】顛覆的世界，數(shù)字化轉(zhuǎn)型你準(zhǔn)備好了嗎？

2.未來十年，傳統(tǒng)制造業(yè)到底如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

3.從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能

4.企業(yè)高質(zhì)量變革與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

5.消費者升級時代與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

6.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵分析

7.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征分析

8.【案例分析】GE公司與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

9.工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與區(qū)別

10.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺分析

11.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)分析

12.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析

13.工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

14.工業(yè)大數(shù)據(jù)模型分析

15.工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景分析

16.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能系統(tǒng)分析

17.智慧工廠的流程

18.智慧工廠的布局

19.智慧工廠的車間

20.智慧產(chǎn)品的特點

21.智慧生產(chǎn)與APP

22.智慧生產(chǎn)的機器人應(yīng)用

23.【案例分析】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧價值鏈

24.智慧工廠模型

25.【案例分析】西門子智慧工廠

26.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的8大關(guān)鍵行動

27.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

28.【案例分析】徐工集團與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

29.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型

30.【案例分析】美的集團智能化轉(zhuǎn)型

31.【案例分析】博世的智能化服務(wù)

32.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與綠色發(fā)展

33.【案例分析】新能源汽車

34.【群策群力】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革中落地生根？

授課對象

致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授課形式

咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

授課時間

2天