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AI賦能藥企營銷突破

課程背景：

AI時代的管理革命：技術驅動與價值躍遷

隨著DEEPSEEK等人工智能工具的廣泛應用，公眾對AI技術的認知已邁入全新階段。在第四次工業(yè)革命浪潮下——以數字化、智能化、網絡化為核心特征的時代中，AI技術正成為重塑全球產業(yè)格局的核心引擎。學習AI技術及相關課程不僅是時代剛需，更是個人與組織搶占競爭高地的戰(zhàn)略選擇。

為何此時是AI學習的關鍵窗口？

1.技術爆發(fā)：從理論到應用的跨越

機器學習與深度學習技術的突破性進展，顯著提升了AI的泛化能力與場景適應性。如今，AI已滲透至金融、醫(yī)療、制造等全領域，其與自動化技術的結合將引發(fā)行業(yè)顛覆性變革。掌握AI技能，是未來人才應對職業(yè)重構的核心競爭力。

2.轉型浪潮：管理者的AI賦能使命

企業(yè)數字化轉型已從“可選項”變?yōu)椤氨剡x項”。作為組織變革的引領者，管理者亟需深度理解AI工具的邏輯與應用邊界，通過技術杠桿實現效率躍遷、決策優(yōu)化與團隊賦能。AI不僅是工具，更是驅動戰(zhàn)略落地的核心動能。

AI賦能管理的核心價值矩陣

自我管理升級：借助AI工具優(yōu)化時間規(guī)劃、任務優(yōu)先級與個人效能體系。

任務執(zhí)行提效：通過DEEPSEEK實現復雜任務的智能拆解，釋放管理者精力聚焦戰(zhàn)略決策。

數據驅動決策：基于AI預測模型與實時數據分析，構建精準化、前瞻性決策框架。

業(yè)務創(chuàng)新孵化：利用AI挖掘潛在需求，加速產品迭代與商業(yè)模式創(chuàng)新。

流程自動化重構：標準化流程的AI接管，降低人為誤差并釋放組織生產力。

團隊協同智能化：智能會議管理、溝通話術生成與任務追蹤系統(tǒng)，提升協作流暢度。

人才管理科學化：AI輔助招聘畫像、個性化培訓方案與績效動態(tài)評估，打造高適配人才梯隊。

ＡＩ藥企前臺賦能機會點

ＡＩ藥企后臺賦能機會點（營銷中后臺）

課程收益：

了解AI的基本概念、發(fā)展歷程及核心功能。

熟悉主流AI工具及其在藥企中的應用場景。

通過實操演示，掌握AI工具如何提升日常工作效率。

課程時間：２天，6小時/天

課程對象：醫(yī)藥公司各部門人員

課程特色：

理論與實踐結合：通過實操演示，幫助學員快速掌握AI工具的使用方法。

行業(yè)針對性：結合藥企的實際場景，提供具有針對性的案例與解決方案。

互動性強：通過討論與答疑，激發(fā)學員思考與參與。

課程大綱

第一講：AI 認知重塑，數字化時下的挑戰(zhàn)與機遇

一、AI未來已來：我們對未來的想象都過于保守

二、AI時代下管理者面臨的挑戰(zhàn)與機遇

1. AI將加速信息的對稱，增加管理的難度

2. 當你的下屬會用AI，你要做一個更善于使用AI的管理者

3. 借助AI工具，讓它成為你的第二大腦，而不是變得更“笨”

三、AI價值的全面輸出彌補管理短板的最佳方法

1. 多-信息量大到可以涵蓋前人的所有智慧

2. 快-當你冥思苦想之際它已經給出你答案

3. 好-DEEPSEEK的答案將更加優(yōu)化于人腦

4. 省-大大節(jié)省時間消耗提升組織工作效率

5. 優(yōu)-持續(xù)深入不厭其煩的將各類工作優(yōu)化

四、對AI的錯誤性看法

第二講：AI 工具掌握，工欲善其事必先利其器

一、AI工具框及其操作說明

1. AI工具框：DEEPSEEK、KIMI、豆包、文心一言、通義千問、智譜清言、CHATGPT

2. DEEPSEEK：復雜任務攻堅的深度思考者

3. KIMI：長文本海量信息處理者

4. 豆包：驅動娛樂內容革新的互動者

5. 智譜清言：功能健全的集大成者

6. 文心一言：中文語義深度突破者

7. 通義千問：企業(yè)級云端服務轉型者

8. CHATGPT：廣泛多元場景應對者

二、各大AI工具的優(yōu)劣勢對比分析及選擇

1. 基于具體的任務類型

2. 沒有最好只有最合適

3. 頻繁更換反而不太好

三、用AI的核心，AI Prompt的編寫

1. 提示詞越準確，答案越精準

2. 提示詞編寫的簡潔公式

案例：AI管理提示詞的編寫

四、善用追問與驗證，把AI工具逼瘋

1. 連環(huán)奪命追，打破沙鍋問到底，5WHY分析

2. 優(yōu)化答案，及時提煉與總結出核心的要點，讓AI說人話

2. 信息驗證，用AI分析AI，提高分辨力

五、常用辦公的助力和加速

１、歸納提煉——對各種材料

２、深度分析——各種維度和格式的分析

３、創(chuàng)新創(chuàng)意——新觀點新角度

４、設計生成——生成各種成果

５、學術資料整理總結

第三講：ＡＩ賦能藥企高層管理者

一、ＡＩ賦能市場環(huán)境和消費趨勢分析

1、如何用ＤＳ做市場ＰＥＳＴ分析

2、用ＤＳ做消費趨勢洞察和消費者歷程分析

二、ＤＳ賦能助力營銷決策分析

１、如何用ＤＳ做ＳＷＯＴ分析和競爭分析

２、用ＡＩ工具給出市場機會點建議

３、如何用ＤＳ給經營決策做輔助評論

４、用ＤＳ給出產品定位和宣傳賣點的評論和建議

三、ＤＳ賦能管理者的日常工作

1. 幫助處理寫作、材料、演講稿

2. AI理清工作任務目標

2. AI分析任務的重難點

3. AI提出解決問題策略

第四講：ＡＩ在營銷推廣中的應用

一、ＤＳ賦能客戶管理

１、調研完善客戶機構信息

２、如何用ＡＩ調研完善客戶個人信息

３、如何用ＡＩ給出決策鏈攻關建議

４、與ＡＩ對客戶性格和心理動機做討論

５、提升與客戶關系的行動建議

６、如保用ＡＩ對客戶級別給出不同信息傳遞建議

二、ＤＳ工具對銷售拜訪的賦能（由于給高層賦能，內容簡略）

１、助力競爭分析與銷售策略

調研競爭產品與我司產品在渠道的走勢

用ＡＩ對在該渠道的行動策略進行建議

用ＡＩ分析我司產品進入該渠道后的營銷方案進行建議

２、ＡＩ助力客戶拜訪（簡略）

如何用ＡＩ預測規(guī)劃拜訪客戶行程

如何用ＡＩ做拜訪對話演練

如何用ＡＩ做拜訪前準備水平評估

如何用ＡＩ預判某客戶對我司產品合作的態(tài)度

３、助力客戶拜訪話術和信息傳遞（略）

三、ＤＳ賦能推廣宣傳（由于給高層賦能，內容簡略）

ＡＩ助力宣傳文案寫作的“畫睛五筆”

ＡＩ助力宣傳文案寫作的“凌波五步”

演練：用ＡＩ生成一段降糖藥機制文案并修正錯誤

私域文案生成框架：標題優(yōu)化→證據嵌入→CTA設計

場景實戰(zhàn)：

社群圖文：從文獻摘要到患者易懂的科普短文

小組任務：用AI生成某腫瘤藥的患教長圖文并互評

第五講：AI賦能藥企營銷中后臺

一、ＡＩ在ＨＲ部門的對話和應用

１.ＤＳ如何助力人員招聘

２.ＤＳ賦能員工培育管理

輸入崗位的ASK標準

匹配培育輔導的內容

檢驗賦能的成效如何

案例：具體崗位的培育輔導計劃

３.ＤＳ賦能員工激勵政策管理

激勵的核心問題明確

挖掘激勵的方式

篩選出匹配的激勵內容

案例：基于GRAPE模型的非物質激勵方式思考

二、ＤＳ賦能數據分析

1. 給AI喂信息

2. 明確輸出數據結果

3. 提出未來運用建議

三、ＤＳ賦能商采部門

１、用ＤＳ幫助生成談判準備清單

２、用ＤＳ生成具體談判技巧

３、用ＤＳ助力談判演練對練

四、ＡＩ對日常行程/會議的安排