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AI賦能：6TC—打造高績效團隊 ——激活團隊六引擎，協(xié)同持續(xù)打勝仗

【課程背景】

當前市場競爭加劇與業(yè)務復雜度升級，企業(yè)對高績效團隊需求迫切，卻深陷“偽高效”困境：分工明確卻權(quán)責模糊、目標宏大卻無感召力、人員適配度低致內(nèi)耗、流程僵化缺人文支撐、組織支持零散、缺乏持續(xù)賦能，最終導致關(guān)鍵業(yè)務滯后、績效波動、人才斷層。

傳統(tǒng)團隊建設(shè)手段難破局，而AI技術(shù)為團隊管理革新提供關(guān)鍵路徑。本課程基于哈克曼6TC高績效團隊核心條件，融入AI賦能模塊，借助AI工具優(yōu)化人才畫像精準度、明晰功能組織圖邊界、提升目標拆解科學性，直擊團隊建設(shè)深層病灶，幫助企業(yè)系統(tǒng)性破解效能瓶頸，打造AI驅(qū)動的能打勝仗的高績效組織。

【效果保障】

課程四大層面保障培訓效果輸出

【課程特色】

華為、九陽、中石化、IBM、飛利浦、華潤、聯(lián)合利華等諸多知名企業(yè)均導入6TC團隊領(lǐng)導力學習，三大課程特色：

特色1:經(jīng)典

美國哈佛大學持續(xù)50年的研究成果，120多個不同領(lǐng)域團隊的實證分析 

6TC被譽為世界排名第一的團隊打造方法，該模型每年被引用超過20000多次

特色2:系統(tǒng)

架構(gòu)完整、邏輯清晰，開創(chuàng)性提出打造團隊的三個必要條件、三個賦能條件

理論與實踐相結(jié)合，覆蓋績效、協(xié)作、成員、成長全維度

特色3:落地

訓前診斷—訓中交付—訓后輔導的全流程設(shè)計，項目化閉環(huán)管理，確保落地

混合式成人學習模式，訓后賦能客戶整套打造高績效團隊的整體解決方案

【課程工具】

工具1:團隊分工RACI矩陣表

工具2:目標落地BSC+SMART表

工具3:人才畫像行動表

工具4:團隊簡歷SAMs檔案表

工具5:團隊規(guī)范共創(chuàng)表

工具6:支持性環(huán)境改善表

工具7:團隊教練實施落實卡

【學員對象】

企業(yè)各部門負責人、組織帶領(lǐng)團隊的管理者、儲備經(jīng)理人等

【課程時長】

2天；40%核心理論講授、概念講解+40%各工具實操、共創(chuàng)+20%分享、點評反饋

【課程大綱】

案例厘清：各小組成員列出自己真實團隊打造方面的問題

第一章：打造高效團隊核心認知

6TC團隊有效性模型背景起源

厘清團隊與團體

6TC團隊定義

團隊體驗活動：共建沖天塔

解讀團隊領(lǐng)導力6TC模型

本章輸出核心價值

掌握 6TC 模型的起源、定義，明確團隊與團體的區(qū)別

通過 “共建沖天塔” 活動，體會團隊協(xié)作價值

理解 6TC 團隊領(lǐng)導力模型的構(gòu)成及要素關(guān)聯(lián)

第二章：打造高效團隊六大條件

6TC-1 真正的團隊（清晰的角色、邊界）

案例研討：VW項目組的困境

打造真正的團隊三大痛點

關(guān)鍵一：邊界不清

組織邊界清晰-功能組織圖&職位組織圖

團隊邊界清晰-RACI矩陣分工

實操練習：團隊分工“RACI矩陣”行動桌布

AI賦能：利用AI賦能快速梳理自己團隊的功能組織圖

關(guān)鍵二：協(xié)同不暢

相互依賴的三種有效路徑

分工與協(xié)同的平衡技巧

關(guān)鍵三：人員不穩(wěn)

穩(wěn)定性與團隊績效的關(guān)系

穩(wěn)定性提升的實操方法

本章輸出核心價值

解決邊界不清、協(xié)同不暢、人員不穩(wěn)三大痛點，掌握 RACI 矩陣等方法

通過 RACI 矩陣實操，提升分工與協(xié)同能力

明確團隊穩(wěn)定性對績效的影響及提升辦法

6TC-2 富有感召力的目標（指引團隊方向）

團隊研討：使命抉擇

設(shè)定富有感召力目標的三大痛點

關(guān)鍵一：目標失焦

組織目標系統(tǒng)圖

BSC-四維重點目標聚焦法

關(guān)鍵二：目標不清晰

定量目標和定性目標清晰的竅門

SMART-目標清晰的落地踐行

關(guān)鍵三：目標無挑戰(zhàn)性

高績效團隊 vs 高目標

目標取值-三看三線法

實操練習：目標落地BSC+SMART行動桌布

AI賦能：利用AI方法快速分解自己團隊的關(guān)鍵目標

本章輸出核心價值

破解目標失焦、不清晰、無挑戰(zhàn)性問題，運用 BSC、SMART 等工具

借助 BSC+SMART 實操，掌握高價值目標設(shè)計與落地技巧

學會用 “三看三線法” 設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標

6TC-3 合適的成員（團隊能力更全面）

團隊研討：危機公關(guān)團隊的組建

匹配合適成員的兩大痛點

關(guān)鍵一：技能不匹配

三大必備技能

人才畫像BAQ模型

AI賦能：利用AI高效輸出各個崗位的人才畫像

關(guān)鍵二：同質(zhì)化嚴重

同質(zhì)化誤區(qū)

團隊簡歷-SAMs檔案

合適的成員之動態(tài)適配

實操練習：團隊簡歷SAMs檔案行動桌布

本章輸出核心價值

解決技能不匹配、同質(zhì)化嚴重問題，運用 BAQ 模型、SAMs 檔案

通過人才畫像、團隊簡歷實操，提升成員差異化配置能力

理解成員動態(tài)適配重要性，學會調(diào)整成員配置

6TC-4完善的結(jié)構(gòu)（促進團隊高效運作）

案例研討：健康監(jiān)測手環(huán)研發(fā)項目

打造完善團隊結(jié)構(gòu)的三大痛點

關(guān)鍵一：任務設(shè)計不合理

激發(fā)工作動機的任務設(shè)計

有效任務設(shè)計的五大要點

關(guān)鍵二：人員編制失衡

團隊規(guī)模設(shè)計的注意點

如何平衡人員編制與人效

關(guān)鍵三：團隊規(guī)范缺失

團隊規(guī)范三大類別、八項注意

團隊規(guī)范制訂的三步驟

團隊共創(chuàng)：團隊規(guī)范共創(chuàng)行動桌布

AI賦能：利用AI輸出團隊的管理規(guī)范（如沖突規(guī)范、會議規(guī)范）

本章核心價值輸出

解決任務設(shè)計不合理、人員編制失衡、規(guī)范缺失問題，掌握相關(guān)要點

通過團隊規(guī)范共創(chuàng)練習，制定符合實際的規(guī)范制度

平衡團隊規(guī)模與人員編制，提升人效

6TC-5支持性組織環(huán)境（激發(fā)團隊執(zhí)行力）

小組研討：假如你想讓機組團隊高效協(xié)同需要的支持？

打造支持性組織環(huán)境的四大痛點

關(guān)鍵一：激勵不到位

需要、動機與行為的關(guān)系

設(shè)計團隊激勵的具體策略

AI賦能：利用AI賦能設(shè)計團隊的激勵方案

關(guān)鍵二：信息不共享

管理者常見的信息真空

達成績效的信息支持四要點

關(guān)鍵三：培訓不充分

培訓支持的三個目標

培訓支持切入的四個方面

關(guān)鍵四：物質(zhì)支持少

物質(zhì)支持的要點與注意事項

小組練習：支持性環(huán)境改善實戰(zhàn)桌布

本章核心價值輸出

解決激勵不到位、信息不共享、培訓不充分、物質(zhì)少等問題，優(yōu)化資源配置

通過環(huán)境改善練習，制定團隊支持性環(huán)境改善方案

理解各類支持對績效的影響，系統(tǒng)優(yōu)化資源

6TC-6團隊教練（助力團隊持續(xù)成長）

案例研討：低迷的銷售團隊

開展團隊教練的四大痛點

關(guān)鍵一:指導觀念固化

團隊教練的角色轉(zhuǎn)變

團隊教練介入的時機

關(guān)鍵二:忽略激發(fā)動機

開始階段：動機性指導

動機性指導的關(guān)鍵點

動機三問激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力

工具演練：利用動機三問結(jié)合實際工具運用練習

AI賦能：利用AI工具設(shè)計團隊激勵方案

關(guān)鍵三:方法技巧錯誤

中間階段：磋商性指導

磋商性指導的關(guān)鍵點

快速致勝的3C模型

人際沖突的根源分析

工具演練：3C/沖突分析表實際工作場景運用練習

關(guān)鍵四:輕視總結(jié)復盤

結(jié)束階段：教育性指導

教育性指導的關(guān)鍵點

不同場景下的復盤萃取技巧

小組共創(chuàng)：團隊復盤行動桌布實踐運用

本章核心價值輸出

解決指導觀念固化、忽略激發(fā)動機等問題，運用動機三問、3C 模型等

通過工具演練和復盤實操，提升團隊教練能力

明確不同階段指導重點，實現(xiàn)從被動救火到主動預防

課程結(jié)束，回顧答疑：

一、重點知識回顧

二、問題解惑與答疑

就學員提出的問題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導：

1. 課程結(jié)束前，學員結(jié)合實際，擬定實踐行動計劃方案

2. 老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況

注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際的個性化方案。