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項目目標分析與計劃管理實務

課程背景：

項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現(xiàn)項目的投資預期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪——據(jù)一項權威的調查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現(xiàn)預期目標的項目也不到24%——也就是說，我們大量的努力都白費了！

為什么我們抓緊所有時間來追趕進度，絞盡腦汁來節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考核或激勵，可最終只換來面對項目結果時的驚訝、無奈與失望？當我們嘗試回頭來認真審視，你會發(fā)現(xiàn)，可能是項目策劃就沒有正確的預期與有效的論證，可能項目啟動時對項目結果就沒有清晰的定義更談不上各方的共識，也可能只是把“里程碑節(jié)點要求”當作計劃來指導實施，也可能是因為一些“沒想到”而導致項目的受阻、受損甚至失敗。而所有這一切，恰恰都是作為一種以結果為導向的科學工作方法的項目管理所強調的核心理念與基本方法。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關鍵領域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。

目標收益：

系統(tǒng)了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念

運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識

學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具

學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具

參與對象：

項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。

實施說明：

鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內容上應更加貼近企業(yè)的具體業(yè)務和項目的實際，著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項目實操+問題研討”的系統(tǒng)化行動學習形式。

為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現(xiàn)，建議課時2-3天，每次培訓參與人數(shù)不超過30人。

主要內容：