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企業(yè)級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理

1關(guān)鍵問題討論

1.1為什么企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要導(dǎo)入項(xiàng)目化管理？

1.2如何建立組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理體系？

2什么是項(xiàng)目化管理

2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目化

2.2項(xiàng)目與項(xiàng)目群（集）、項(xiàng)目組合

2.3項(xiàng)目化管理目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理

2.4企業(yè)組織項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)思想與實(shí)踐發(fā)展

3項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景

3.1管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型

3.2組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)

3.3職能-矩陣模式的變革要求

3.4項(xiàng)目管理專業(yè)的發(fā)展

4項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)組織

4.1項(xiàng)目化組織的核心特征：嵌入

4.2項(xiàng)目化程度與管理的復(fù)雜性

4.3企業(yè)組織類型與運(yùn)營(yíng)管理分析

5企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理的導(dǎo)入

5.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的問題與癥結(jié)

5.2突破管理困境的有效途徑

5.3項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)與企業(yè)文化的融入

6企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室PMO

6.1PMO在項(xiàng)目化組織中的位置

6.2PMO的作用與使命

6.3PMO的類型與日常運(yùn)作

6.4從PMO到P3O

7項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理制度的建立與優(yōu)化

7.1運(yùn)營(yíng)管理制度建立的原則：標(biāo)準(zhǔn)化

7.2制度建立的有效路徑：造車與修路

7.3制度優(yōu)化的策略：簡(jiǎn)化—優(yōu)化—進(jìn)化

8項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)實(shí)踐

8.1項(xiàng)目管理與職能工作的沖突與協(xié)調(diào)

8.2項(xiàng)目化模式：智能模式+項(xiàng)目模式

8.3多重角色的管理團(tuán)隊(duì)

8.4項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)模式下的員工行為

8.5項(xiàng)目集群與多項(xiàng)目管理