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《科研項目管理》

培訓(xùn)背景

人們常常用“VUCA”（即，不穩(wěn)定Volatile、不確定Uncertain、復(fù)雜Complex、模糊Ambiguous）來形容當(dāng)前這個科技快速發(fā)展、變革日益加速的時代特征。然而就項目及項目管理而言，VUCA就是常態(tài)！項目總是在需求不確定、解決方案不明確、資源協(xié)調(diào)障礙，任務(wù)繁重、變更頻繁、進(jìn)度壓力、成本約束，項目參與者缺乏共識、溝通不暢、協(xié)作困難……等情況下進(jìn)行，并要求確保能夠“完成任務(wù)”、“實現(xiàn)交付”、“產(chǎn)生收益”。一直以來，這都是項目管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，作為推動變革的手段和承載戰(zhàn)略的載體，項目所帶來的更大的價值也正因如此。而科研項目——包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究項目等，恰恰是對于項目管理的這一內(nèi)涵的最好詮釋。

項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，其普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性等典型特征，可以有效地引領(lǐng)我們應(yīng)對科研工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗，切實指導(dǎo)實踐，幫助科研人員提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，也是我們人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類科研及科研管理人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力，以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展科研工作。

主要內(nèi)容

1項目管理系統(tǒng)認(rèn)知

1.1項目管理的系統(tǒng)方法與內(nèi)在邏輯

1.2項目管理的科學(xué)思想與核心理念

1.3傳統(tǒng)項目管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.4項目管理的策略分析與模式選擇

1.5科研項目的類型及生命周期特點

1.6科研項目管理的難點及管理策略

2項目管理系統(tǒng)方法

2.1建立共識：項目分析與定義

2.1.1項目背景、需求、收益及價值分析

2.1.2項目的交付結(jié)果及工作任務(wù)分析

2.1.3項目生命周期、階段及里程碑分析

2.1.4項目的組織環(huán)境與業(yè)務(wù)環(huán)境分析

2.1.5基于準(zhǔn)確定義的項目目標(biāo)共識

2.2規(guī)劃路徑：項目計劃與執(zhí)行

2.2.1過程不確定的特征與精益計劃管理

2.2.2項目計劃管理體系及核心原則

2.2.3計劃制定的流程、方法與工具

2.2.4基于計劃基準(zhǔn)的項目執(zhí)行監(jiān)控與反饋

2.2.5項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)與關(guān)鍵因素

2.3掌控關(guān)鍵：項目風(fēng)險及應(yīng)對

2.3.1風(fēng)險意識與項目風(fēng)險的基本屬性

2.3.2項目風(fēng)險識別的原則、方法及工具

2.3.3項目風(fēng)險分析的方法及工具

2.3.4項目風(fēng)險的應(yīng)對策略選擇

2.3.5風(fēng)險過程中的發(fā)展、變化與相互影響

2.4人為因素：項目干系人管理

2.4.1項目中的資源環(huán)境與人際合作

2.4.2項目中的利益敏感與干系人影響

2.4.3干系人管理的基本原則與一般流程

2.4.4干系人識別與分析的方法、工具

2.4.5期望值管理與干系人溝通策略