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多項目管理：知識體系及實踐    

1多項目管理基本理論

1.1重溫項目管理

1.1.1項目類型與管理特征

1.1.2項目管理的現(xiàn)實及挑戰(zhàn)

1.1.3項目管理的能力層次

1.2項目全息律：認識項目生態(tài)圈

1.2.1多重層次

1.2.2復雜結(jié)構(gòu)

1.2.3規(guī)模陷阱

1.2.4不確定因素

1.3多項目管理的核心方法論

1.3.1集成化

1.3.2結(jié)構(gòu)化

1.4多項目集成管理模型

1.4.1管理組織集成

1.4.2管理要素集成

1.4.3生命周期集成

1.5集成管理的實現(xiàn)基礎：6S

1.5.1EPS：企業(yè)項目分解體系

1.5.2WBS：工作分解結(jié)構(gòu)

1.5.3RBS：資源分解結(jié)構(gòu)

1.5.4OBS：組織分解結(jié)構(gòu)

1.5.5CBS：成本分解結(jié)構(gòu)

1.5.6KMS：知識管理體系

2成功的多項目管理

2.1企業(yè)組織級別的宏觀保障

2.1.1戰(zhàn)略層次

2.1.2組織模式

2.1.3管理體系

2.1.4績效評價

2.1.5高層參與

2.2多項目管理實踐中的微觀方法

2.2.1項目目標的“共識”

2.2.2清晰的項目“界面”

2.2.3管理要素之間的“嵌套”

2.2.4敏捷的項目間“預警”機制

2.2.5為不確定性做好“儲備”

2.2.6致力于“狀況共有”的管理

2.3高級項目經(jīng)理的軟技能支撐

2.3.1系統(tǒng)與全局眼光

2.3.2資源與效率意識

2.3.3問題與危機意識

2.3.4溝通與協(xié)作能力

2.3.5人際與團隊能力

3多項目管理體系探討與實踐分析

3.1IPD：集成產(chǎn)品研發(fā)的管理實踐

3.2OPM：組織級項目管理體系構(gòu)建