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WBS的構(gòu)建及應(yīng)用

1深刻認識WBS

1.1現(xiàn)代項目管理的基石

1.1.1項目管理的核心理念和系統(tǒng)方法

1.1.1.1以結(jié)果為導(dǎo)向

1.1.1.2以范圍為基礎(chǔ)

1.1.1.3以變量控制為核心

1.1.2WBS是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

1.1.2.1以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)分析方法

1.1.2.2以范圍為基礎(chǔ)的計劃制訂方法

1.1.2.3為要素變量控制提供管理基準(zhǔn)

1.1.3WBS的內(nèi)涵

1.1.3.1工作（Work）：最小活動單元

1.1.3.2分解（Breakdown）：可計劃的量

1.1.3.3結(jié)構(gòu)化（Structure）：結(jié)構(gòu)化層次

1.2結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理思維

1.2.1結(jié)構(gòu)化的邏輯基礎(chǔ)

1.2.1.1結(jié)構(gòu)化的思維模式及思考方法

1.2.1.2結(jié)構(gòu)化的MECE基本原則

1.2.1.3結(jié)構(gòu)化思考的類型及過程

1.2.2項目經(jīng)理的基本能力

1.2.2.1分解（Breakdown）：精益化分析

1.2.2.2集成（Integrated）：集約化構(gòu)建

1.2.3管理要素分析的基本手段

1.2.3.1需求分解結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.2責(zé)任分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)

1.2.3.3資源分解結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) ......

2正確構(gòu)建WBS

2.1工作分解

2.1.1工作分解的維度

2.1.1.1按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解

2.1.1.2按產(chǎn)品或項目的功能分解

2.1.1.3按照項目實施過程分解

2.1.1.4按照項目組織職能分解 ......

2.1.2工作分解的程度

2.1.2.1可管理及適度管理的原則

2.1.2.2風(fēng)險與可控制的程度

2.1.2.3相關(guān)方角色與各管理層級的WBS

2.1.2.4項目生命周期與各階段的WBS

2.2WBS的創(chuàng)建

2.2.1WBS的創(chuàng)建過程

2.2.1.1明確項目產(chǎn)品范圍及可交付成果

2.2.1.2明確項目工作范圍及生命周期

2.2.1.3確定創(chuàng)建方法及表述方法

2.2.1.4確定分解維度及分解程度

2.2.1.5逐層分解并同步驗證

2.2.1.6反復(fù)調(diào)整：再度細分或收攏

2.2.2WBS的創(chuàng)建方法

2.2.2.1自上而下法

2.2.2.2自下而上法

2.2.2.3組織/業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2.4組織/業(yè)務(wù)模板 ......

2.2.3WBS的表述方法

2.2.3.1樹形層次結(jié)構(gòu)圖

2.2.3.2首行縮進表格 ......

3有效應(yīng)用WBS

3.1基于WBS項目計劃制訂

3.1.1PDM（工作網(wǎng)絡(luò)圖）：厘清各活動單元之間的邏輯關(guān)系

3.1.2PERT（計劃評審技術(shù)）：估算完成每項活動所需的時間與資源

3.1.3CPM（關(guān)鍵路徑圖）：明確項目活動的控制主線

3.1.4RAM（責(zé)任分配矩陣）：明確每項活動的責(zé)任主體

3.1.5GANT（甘特圖）：可視化的項目計劃呈現(xiàn)形式

3.2基于WBS的實施監(jiān)控基準(zhǔn)

3.2.1進度控制與進度優(yōu)化

3.2.2資源控制與成本管理

3.2.3風(fēng)險識別與應(yīng)對策略

3.2.4項目相關(guān)方及溝通管理 ......

4管理實操及答疑評價

5課程總結(jié)及行動建議