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敏捷項(xiàng)目管理

【課程說明】

需求的不確定、變更頻繁；進(jìn)度壓力大，沒有足夠時間和資源；資金不夠但需求很多；團(tuán)隊(duì)成員的不穩(wěn)定，還需要在完成項(xiàng)目的同時培養(yǎng)新手；產(chǎn)品經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售經(jīng)理為了拿下訂單而過度承諾；各個部門或重要干系人不斷對項(xiàng)目提出新的要求；階段性成果在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項(xiàng)目管理者不得不去面對的“雷”和“坑”。

項(xiàng)目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的科學(xué)管理方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征。項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對項(xiàng)目的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，但是在管理的“控制性”和“靈活性”之間的平衡，更是我們有效運(yùn)用項(xiàng)目管理的精髓所在。于是，“敏捷”管理應(yīng)運(yùn)而生。

學(xué)習(xí)并實(shí)施敏捷管理，可以加深我們對項(xiàng)目管理的核心理念及系統(tǒng)方法的理解，可以指導(dǎo)我們在模糊、易變、復(fù)雜和不確定的現(xiàn)實(shí)中，更加有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理手段來推動組織及業(yè)務(wù)的變革，可以幫助各類管理者更好地適應(yīng)變革的現(xiàn)實(shí)及要求，并在管理理念上更加科學(xué)，在實(shí)踐方法上更加豐富。

【主要內(nèi)容】

1.概述

1.1項(xiàng)目管理的核心理念與系統(tǒng)方法

1.2項(xiàng)目復(fù)雜及不確定的本質(zhì)特征

1.3項(xiàng)目管理藍(lán)圖與生命周期模型

1.4項(xiàng)目管理控制性與適應(yīng)性的平衡策略

2.認(rèn)識敏捷

2.1敏捷的含義及原則

2.2敏捷價值觀與敏捷文化

2.3實(shí)施敏捷管理對項(xiàng)目的影響

2.4實(shí)施敏捷管理的判斷和條件

2.5敏捷管理的認(rèn)識誤區(qū)和實(shí)施陷阱

3.實(shí)施敏捷

3.1基于業(yè)務(wù)分析的管理策略與敏捷模型

3.2鼓勵開放創(chuàng)新的敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.3目標(biāo)與價值導(dǎo)向的敏捷項(xiàng)目定義

3.4精益管理原則下的持續(xù)計劃方法

3.5基于變更控制的項(xiàng)目過程迭代

3.6項(xiàng)目的成果、收益及敏捷交付

3.7敏捷項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險因素

3.8敏捷項(xiàng)目管理過程中的人際影響