亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

《卓越管理者的七項修煉》

課程背景

“人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越的人生不是單一的舉動，而是由習(xí)慣造就?！惫芾碚叩?a title='領(lǐng)導(dǎo)力' target='_blank' href='http://www.062v.com/product/product26.html' class='seolabel'>領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅，團隊的核心，必須培養(yǎng)并發(fā)展其強大的個人領(lǐng)導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力。

美國著名管理思想家史蒂芬·柯維根據(jù)其深厚的思想底蘊，嚴密的理論架構(gòu)，以及強大的道德力量，創(chuàng)造性地提出了“個人成長三階段”“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展二層次”以及“高效能培養(yǎng)七習(xí)慣”的領(lǐng)導(dǎo)力模式?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》便是史蒂芬·柯維這一思想成就的代表著作，在世界范圍內(nèi)具有極強的影響力。

本課程將與您一起重溫經(jīng)典，結(jié)合企業(yè)管理者的角色、責(zé)任、能力，從組織要求和個人發(fā)展兩方面，探索管理者的人生發(fā)展與事業(yè)成功的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習(xí)慣，助力管理者實現(xiàn)更高的職業(yè)目標，擁有高效能的圓滿人生，從而為組織、為社會，也為自己、為家人帶來卓越影響。

目標收益

認識成功與成長“三階段”的規(guī)律，以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“二層次”的原則

通過研討，理解管理者的責(zé)任內(nèi)涵，以及成為卓越管理者的外在要求和內(nèi)在修煉

通過案例，認識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和強大魅力，以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求

通過體驗，感受領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法，幫助管理者培養(yǎng)正確的思維與行為習(xí)慣

主要內(nèi)容

1基本認知

1.1管理者角色及領(lǐng)導(dǎo)力的必然要求

1.2管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因及危害

1.3領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展模式

1.4領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力

1.5領(lǐng)導(dǎo)力的核心是一致性

2領(lǐng)導(dǎo)力修煉

2.1積極主動：自我意識與勇氣、信心、責(zé)任感

2.1.1認清現(xiàn)實：變革時代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點

2.1.2認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能

2.1.3采取行動：承擔(dān)自己的責(zé)任

2.2以終為始：基于目標的規(guī)劃與抉擇

2.2.1個人目標與企業(yè)目標

2.2.2目標管理與工作績效

2.2.3目標管理與人生價值

2.3要事第一：致力于價值追求的時間效能管理

2.3.1時間的特性與價值體現(xiàn)

2.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的價值創(chuàng)造觀念

2.3.3基于目標與價值的時間管理方法

2.3.4效率、效能觀念與你的平衡輪

2.4知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式

2.4.1領(lǐng)導(dǎo)溝通的形式、要點與目的

2.4.2人際溝通與管理溝通

2.4.3人際溝通的要點與關(guān)鍵技巧

2.4.4管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧

2.5雙贏思維：開放包容的競爭與合作模式

2.5.1客觀理性地看待競爭與沖突

2.5.2人際關(guān)系模式與沖突處理策略

2.5.3雙贏領(lǐng)導(dǎo)力的支持系統(tǒng)：情感賬戶、圈子文化

2.6統(tǒng)合綜效：激發(fā)團隊的整體效能與活力

2.6.1領(lǐng)導(dǎo)決策與團隊績效

2.6.2影響決策質(zhì)量和效率的因素

2.6.3領(lǐng)導(dǎo)者在團隊決策中的責(zé)任

2.7不斷更新：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

2.7.1領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力要求

2.7.2致力于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和持續(xù)卓越