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《戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤工作坊》

解決思路

為了實(shí)現(xiàn)以上期望，采取戰(zhàn)略復(fù)盤的方式，《戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤工作坊》按照一定結(jié)構(gòu)化步驟，用群策群力的思維工具，通過研討方式，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)行問題進(jìn)行分析，做出改善計(jì)劃，并融入24年大的重點(diǎn)工作，有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作坊采取結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)設(shè)計(jì)，是按照一定的步驟、方法和工具模板展開，通過發(fā)散思維和聚焦思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。

老師有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，可以快速推動(dòng)問題解決，改善戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和問題。

研討目標(biāo)：參加本課程的研討，可以幫助你

1、掌握一套基于解決問題復(fù)盤流程和工具，讓參會(huì)人員可以在會(huì)后進(jìn)一步復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行問題。

2、檢討戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成情況，鎖定主要執(zhí)行問題。

3、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的重大偏差進(jìn)行問題分析，制定整改方案和行動(dòng)計(jì)劃。

4、對(duì)部門級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行策略進(jìn)行策劃，讓戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保障。

學(xué)員：中高層，30-40人

時(shí)間：2天

分組形式：分成5-6個(gè)小組

工作坊研討內(nèi)容安排