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《成果導(dǎo)向的目標管理工作坊》建議書

需求分析

某股份有限公司實施目標管理體系是以月度計劃和總結(jié)為基本循環(huán)，目前計劃執(zhí)行情況不理想，有很大的改善空間，表現(xiàn)在計劃內(nèi)容上是否是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略、方法和行動？多數(shù)工作計劃流于形式，為了計劃而計劃，為了應(yīng)付月度考核而計劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)期望能高管掌握目標管理的精髓，能做到成果導(dǎo)向，能夠把公司目標管理體系和工具落地實處，真正做到工作有重點，執(zhí)行有細節(jié)，讓目標管理方法真正的推動公司業(yè)務(wù)和提升管理水平。

解決思路

為了實現(xiàn)以上期望，課程按照需求量身定做，以高管研討會（工作坊）的形式按照一定結(jié)構(gòu)化步驟，用群策群力的思維工具，通過研討方式，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下對目標管理進行全面梳理，對目標管理、計劃和總結(jié)扥在執(zhí)行中的問題進行問題分析，制定改善方案，完善目標管理方法，讓公司目標管理制度和工具能夠有效落地，做出高水平工作計劃和總結(jié)復(fù)盤。

工作坊形式是采取結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)設(shè)計，是按照一定的步驟、方法和工具模板展開，通過發(fā)散思維和聚焦思維，實現(xiàn)創(chuàng)新方案設(shè)計。

老師有豐富的管理咨詢經(jīng)驗和行動學(xué)習(xí)設(shè)計和引導(dǎo)經(jīng)驗，可以快速推動問題解決，改善戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和問題。

研討目標： 

1.分析公司目標管理、月度計劃和總結(jié)存在的問題、根源，并制定改善行動

2.運用目標管理方法及工具，解讀公司下半年重點工作（目標），群策群力制定執(zhí)行策略和關(guān)鍵行動，并有效分解到各部門

3.完善部門目標、計劃和總結(jié)步驟、方法和工具，確保目標清晰，計劃詳實，體現(xiàn)關(guān)鍵路徑和方法，有效督導(dǎo)和復(fù)盤，確保月度計劃滾動改善，持續(xù)提升。

4.工作坊結(jié)束后，形成6個部門的重點工作、目標和月度計劃。

學(xué)員：公司高管團隊40人以內(nèi)

時間：2天

工作坊形式

工作坊設(shè)計分成6個小組，在老師的引導(dǎo)下按照研討會的目標和內(nèi)容進行逐步研討，并現(xiàn)場制定改善對策和行動。

每個小組以一個部門的真實業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進行梳理目標、研討實施方案，分解月度計劃。

工作坊結(jié)束后，各位學(xué)員，需要在1周內(nèi)完成下個月重點工作策劃和月度計劃分解。