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團(tuán)建活動(dòng)專家

高效向上溝通

高效向上溝通

 

課程目標(biāo)】:

溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,本培訓(xùn)幫助員工正確做好向上管理,體驗(yàn)了解溝通的方法和作用,塑造溝通中的責(zé)任心態(tài),加強(qiáng)自我素質(zhì)的提升,并通過(guò)案例分析及演練幫助全方位提升溝通技巧。

認(rèn)知:向上溝通中的核心要素,樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)

掌握:不同情景下的溝通方法

學(xué)會(huì):正確的接收任務(wù)方法

學(xué)會(huì):向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及建議的話術(shù)

學(xué)會(huì):向上溝通中的情緒管理

【課程特色】:

運(yùn)用實(shí)踐互動(dòng)深化課程,更有效地幫助體驗(yàn)課程核心要義;

實(shí)踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領(lǐng)會(huì)課程思想;

方法和工具全面的展示,通過(guò)體驗(yàn)來(lái)使得參與者直接感受。

【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1天

 

【課程大綱】:

一、工作溝通的基本認(rèn)知

1.從溝通的基本模式看信息交流與情感交流

1)內(nèi)容溝通與關(guān)系溝通的把握

2)莫瑞冰公式

2.溝通中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題分析

案例分析:你會(huì)選擇哪段話?

3.高效溝通的三大特點(diǎn)

4.溝通的核心要素與因人而異

學(xué)員演練:重要性排序

二、向上溝通中的心態(tài)準(zhǔn)備

2、與上司相處的原則

1)與上司相處四項(xiàng)原則的運(yùn)用

案例分析:該不該說(shuō)?

2)了解上司的工作風(fēng)格

3)不同性格的人的溝通技巧

PDP性格測(cè)試

3、溝通中的積極心態(tài)塑造

1)提升思維層面的方法

2)接納不可控,關(guān)注可控點(diǎn)

學(xué)員演練:誰(shuí)之責(zé)任

三、如何準(zhǔn)確接收任務(wù)與匯報(bào)工作

4、在工作中如何接受上司指派的任務(wù)

1)將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)五要素

案例:買白板的故事

2)及時(shí)反饋與記錄

3)同理心與系統(tǒng)思維

5、接收任務(wù)時(shí)的溝通要點(diǎn)

1)目標(biāo)不能討價(jià)還價(jià)

2)完成目標(biāo)的所需資源可以談一談

6、怎樣向上司做工作匯報(bào)

1)結(jié)構(gòu)化表達(dá)四要素

2)準(zhǔn)確把握三種語(yǔ)言的運(yùn)用

3)避免用空話套話充數(shù)

4)杜絕沒(méi)有解決方法的問(wèn)題匯報(bào)

5)合理安排匯報(bào)頻率

學(xué)員演練:任務(wù)有效反饋

學(xué)員演練:結(jié)構(gòu)化匯報(bào)工作

四、向上溝通中的情緒管理

7、溝通中產(chǎn)生情緒的原因分析

1)覺(jué)察與接納情緒

2)了解情緒公式

8、管理好情緒,防止情緒能量失控

1)什么時(shí)候需要表達(dá)情緒

2)學(xué)習(xí)正確表達(dá)情緒的方法

學(xué)員練習(xí):情緒勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)估

3)溝通中轉(zhuǎn)換認(rèn)知,化解情緒能量

 

課程回顧與總結(jié):


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