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《有效思考》

——深度思考是管理干部有效管理的起點(diǎn)、也是最稀缺資源——

【課程定向】

在日常管理實(shí)踐中，管理干部常常忙于行動(dòng)而疏于思考，急于決策而怠于反思。然而，現(xiàn)實(shí)卻是冰冷的，一次深思熟慮，勝過百次草率行動(dòng)。在有效管理的體系中，基石正是系統(tǒng)性有效思考。

從有效管理的起點(diǎn)：有效思考開始，探討有效思考為何是管理的起點(diǎn)，究竟什么是有效思考，以及在實(shí)際管理中如何做到有效思考。

【授課形式】案例分析+知識(shí)講授+問題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理干部、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部及核心骨干（50人以內(nèi)）

【授課時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

序言：大變局時(shí)代管理干部認(rèn)知突破

1、大變局時(shí)代社會(huì)及企業(yè)特點(diǎn)

2、復(fù)雜局面的企業(yè)管理者突破

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

小組討論：認(rèn)知中常遇到的“坑”

第一節(jié)、有效思考是有效管理的起點(diǎn)

1.管理的一切成果，始于思考的質(zhì)量。 

2.思考的質(zhì)量直接決定管理的效能。

3.企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，有效思考更成為一種新型生產(chǎn)力

第二節(jié)、有效思考的內(nèi)涵解析

1.思維、思考和思考方法

（1）思考方法包含批判性思考和創(chuàng)新性思考

（2）批判性思考是思想的守門員

（3）創(chuàng)新性思考是思想的引擎與高級(jí)形式

（4）管理干部的有效思考：

批判性思考中保持清醒，在創(chuàng)新性思考中尋求突破

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)列出工作的思考邏輯

第三節(jié)、有效管理中的有效思考

1. 邏輯思考：構(gòu)建堅(jiān)實(shí)思考基礎(chǔ)

邏輯思考是有效思考的基本功，確保思考條理清晰、前后一致。

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：今天你邏輯了嗎？

2. 結(jié)構(gòu)思考：梳理復(fù)雜問題脈絡(luò)

結(jié)構(gòu)思考幫助我們將散亂的信息系統(tǒng)化，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)列出管理常用結(jié)構(gòu)

3.系統(tǒng)思考：把握整體動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：發(fā)電量與冷卻塔

4.有效思考需要思考系統(tǒng)化

5.管理中四種思考方法應(yīng)用

（1）制定戰(zhàn)略時(shí)

（2）分析機(jī)解決問題時(shí)

（3）日常決策時(shí)

管理者“白天工作，晚上思考”，將思考變?yōu)橐环N工作習(xí)慣和生活方式。

結(jié)  語：有效思考，是有效管理的起點(diǎn)

1 .有效思考管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。既是一種能力，也是一種習(xí)慣

2.課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃