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《出海戰(zhàn)略下的國際化人才隊伍建設》

【課程背景】

中國企業(yè)的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年習近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國企業(yè)的 “出?！敝纷⑷肓诵碌膭恿蛻?zhàn)略定位。

當前，中企在海外市場的布局和業(yè)務拓展取得了一些成果，企業(yè)全球化經(jīng)營意識和能力得到了提升和鍛煉，國際化進程也進入了新的階段。越來越多的企業(yè)深刻認識到，通過出海實現(xiàn)規(guī)模的擴張和發(fā)掘新機遇已成為必然選擇，亟待搭建一支適應全球市場需求的國際化人才隊伍，全面推進全球化管理體系構(gòu)建。

【課程收益】

1.理解不同階段的出海聚焦點、目標、難點

2.不同出海戰(zhàn)略下的人才隊伍建設策略及關鍵點

3.國際化人才隊伍的知識地圖、培育路徑、激勵策略、業(yè)績牽引

【課程對象】

有意、即將出海的人才隊伍、國際化人才發(fā)展建設者、已在企業(yè)出海戰(zhàn)略下開展國際化業(yè)務的企業(yè)中高層負責人、HR從業(yè)者

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章、BANI時代下的出海現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

一、國字頭/民營企業(yè)出?，F(xiàn)狀（案例）

二、企業(yè)出海動力源、面臨挑戰(zhàn)

三、不同出海階段的聚焦點與難點痛點

萌芽期

啟動期

建設期

成熟期

四、企業(yè)出海應注意的關鍵點

內(nèi)在動因、價值主張（案例）

戰(zhàn)略意圖及原則（案例）

篩選目標市場的維度（案例）

前期準備

五、不同東道國選擇不同出海業(yè)務模式下的人才特質(zhì)

六、HR在企業(yè)出海中應承擔的角色

第二章、國際化人才隊伍搭建的策略

一、企業(yè)國際化人才的主要類型

二、國際化人才庫的挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)存在的原因（案例）

三、不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）

整體人才規(guī)劃

外部招聘

內(nèi)部孵化

派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）

四、出海人才的風險揭示及應對

八大風險

四大維度應對

三個必要步驟

第三章、國際化人才隊伍的能力建設

一、優(yōu)秀出海企業(yè)的國際化人才隊伍建設案例分析

典型案例：華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養(yǎng)、中國電信的國際化人才養(yǎng)成計劃、華潤電力的走出去全球化人才培養(yǎng)

二、課中共創(chuàng)

用成功畫像法完成國際化人才能力模型

用工作分析法完成國際化人才學習地圖

用關鍵成功因素法等方法論試為企業(yè)人才制定有效的業(yè)績牽引、激勵策略