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《集團化運營下的人力資源管控體系》

【課程背景】

很多集團化運營的復雜組織的人力資源部門往往糾結(jié)于三支柱、職能式、網(wǎng)狀化、垂直式的管理模式，而沒有真正從底層邏輯出發(fā)，理解集團化運營下的人力資源管控體系的目的、路徑與基石。

部分企業(yè)借鑒了三支柱的集團化人力資源管控組織形式，但發(fā)現(xiàn)在實際運行和工作推動中，往往很難實施與開展，久而久之形同虛設(shè)，無法為組織有效解決問題。

部分企業(yè)已經(jīng)在某種集團化人力資源管控體系模式下有了一些實績，但HR team的整體專業(yè)認知水平或未在同一語境、或未得到公司的價值認可，陷入迷茫。

【課程收益】

理解集團化運營的復雜組織對人力線管控的目的、要點、要求和目標

掌握如何運用技術(shù)和藝術(shù)手段進行集團化人力管控

掌握集團化人力team的構(gòu)建與培育

【課程對象】

企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團公司本部企業(yè)管理負責人、集團分管副總裁等

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章：厘清概念

什么是集團，集團化，集團化運營

集團化運營的目的、管理模式

集團化運營管理的基本思路

第二章：打造總部領(lǐng)導力

什么是總部領(lǐng)導力

打造怎樣的總部領(lǐng)導力

第三章：集團化人力資源管理的前提、概念、范疇

第四章：人力資源三支柱

三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）

SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用

COE角色、工作任務(wù)及作用

HRBP角色、工作任務(wù)及作用

三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育

第五章：集團化人力資源管控體系的建立

用銷售的思維打造集團化人力資源管控體系

基于三支柱培育集團化人力管控的企業(yè)文化