亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

《有效授權(quán)與任務委派》

【課程背景】

市場經(jīng)濟的大環(huán)境不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷，傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事，而大批量90后00后走進職場，給企業(yè)帶來活力的同時也增加了企業(yè)的管理難度，傳統(tǒng)的“管理”方式已受到威脅和挑戰(zhàn)，善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工活力。

作為管理者，都需要具備一些最基本的核心管理技能。管理者的一個非常重要的職責就是將工作任務妥善委派給下屬去做，只有將任務委派給其他人，才能將時間節(jié)省下來，專注于那些對公司發(fā)展影響最大的事情。

一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團隊，目標一致，不斷完成并創(chuàng)造更高的績效，更重要的是在整個管理過程中，能夠通過有效的委派與授權(quán)，有效溝通與輔導，通過激發(fā)下屬工作動力，提升員工能力來創(chuàng)造組織的績效。企業(yè)中的管理者不但要掌握培養(yǎng)下屬、輔導下屬、授權(quán)下屬、激勵下屬的技巧，而且也要學會運用教練技術(shù)做自我激勵，成為一位卓有成效的管理者。

【課程收益】

1、理解授權(quán)的正確認知，培養(yǎng)在管理中有效授權(quán)的慣性；

2、掌握有效授權(quán)的五個步驟與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用解授權(quán)原則、技巧與方法完成授權(quán)；

3、學會應用任務委派及布置的方法，上下對齊目標與任務事項，引導員工理解并分析任務達成路徑；

4、掌握并應用過程反饋技巧提升員工內(nèi)驅(qū)力，應用教練式輔導溝通對話完成完整的過程輔導。

【課程時長】

1天，6小時/天

【課程對象】

中高層管理者，團隊一線經(jīng)理、帶教導師等

【課程方式】

啟發(fā)式講授、互動式教學、引導研討、案例分析、情景演練、分享與點評

【課程大綱】

導入：從專業(yè)（業(yè)務）思維，到賦能管理思維

從“關(guān)注技能”到“關(guān)注意愿”

從“追究過去”到“向往未來”

從“對人不對事”到“對事不對人”

從“任務導向”到“使命導向”

第一講：理解真正的授權(quán)

1、正確理解授權(quán)

授權(quán)的定義

有效授權(quán)的原則

授權(quán)的五個誤區(qū)

授權(quán)的五類形式

授權(quán)的最佳時機

授權(quán)的最佳范圍

2、授權(quán)過程中的權(quán)、責、利

權(quán)力和責任的匹配與平衡

權(quán)、責、利的劃分原則

授權(quán)人須做的心態(tài)調(diào)整

授權(quán)人須避免逆向授權(quán)

3、授權(quán)前提“鐵三角”

預期的結(jié)果

明確的權(quán)力

條件的制衡

啟發(fā)思考：授權(quán)前提的重要性

第二講：五步授權(quán)——賦予員工成長與成就

1、明確可授權(quán)的任務

從時間管理維度看授權(quán)事務

哪些事項可以授權(quán)？哪些事項不便授權(quán)？

2、指定可被授權(quán)者的對象

適才適崗才是合適的授權(quán)對象

授權(quán)對象的“四大避免”

工具：能力/意愿四象限，初步選定可授權(quán)人選

四個要素最終落實授權(quán)人選（能力/余力/動力/發(fā)展需要）

“人”的層面：授權(quán)前，先與員工達成一致

工具：授權(quán)定人-定則-定機制

現(xiàn)場研討：結(jié)合實際場景業(yè)務或案例，梳理基于授權(quán)對象的明確性。

3、明確要授權(quán)的任務

“事”的層面：授權(quán)前，先做好任務詳細清單

工具：授權(quán)定事-定要求-定承擔

現(xiàn)場研討：結(jié)合實際場景業(yè)務或案例，梳理基于授權(quán)事務的明確性。

4、過程監(jiān)控、輔導和調(diào)整

授權(quán)事宜成果

考慮日常阻礙

進行即使反饋

持續(xù)任務輔導

判斷是否調(diào)整

5、事后總結(jié)和改善

繼續(xù)保持優(yōu)點

需要改進的不良點

下次要停止的行為項

下次要新增的正向行為

第三講：任務委派——賦能下屬知曉、做到并做成

1、有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的三大要素

更具意義的任務

積極地工作環(huán)境

體現(xiàn)個人價值感

2、任務下達：面談六步法

營造氛圍，降低緊張與防備

傳遞目標和相關(guān)背景情況

清晰任務重點和節(jié)點

引導員工理解并陳述確認目標

引導員工思考目標達成路徑

結(jié)束語：表達感受、鼓勵并感謝

工具表：任務落實計劃表

情景演練：任務下達六步驟話術(shù)實操

3、任務期間反饋：監(jiān)督、激勵

任務執(zhí)行“良好時”的正向反饋

工具：BIA正向反饋法

任務執(zhí)行“偏差時”的負向反饋

工具：BEST負向反饋法

4、過程輔導：引導思考達成任務目標

輔導時機與適用場景

確認任務進度達成情況

分析過程進度與里程碑結(jié)果

引導找到關(guān)鍵問題

交流原因及改進辦法

落實后續(xù)改善計劃

工具：任務輔導GROW標準程序（引導話術(shù)）

情景演練：結(jié)合GROW四步驟話術(shù)實操。