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《戰(zhàn)略解碼—明晰組織戰(zhàn)略強(qiáng)化組織執(zhí)行》

打通戰(zhàn)略到結(jié)果的任督二脈

【課程背景】

企業(yè)中，有沒(méi)有類似問(wèn)題：

1.沒(méi)方向：做工作，摸著石頭過(guò)河，走一步算一步

2.難理解：公司戰(zhàn)略搞不懂，工作計(jì)劃隨便做

3.難分解：好不容易搞懂了公司戰(zhàn)略，又不知道如何去分解

4.瞎忙亂：不清晰公司戰(zhàn)略，制定計(jì)劃憑感覺(jué)

5.難共識(shí)：公司戰(zhàn)略很好，大家不理解，部門(mén)計(jì)劃很棒，下屬不買賬

6.沒(méi)計(jì)劃：無(wú)計(jì)劃或者計(jì)劃很片面，要么維度不全，要么數(shù)據(jù)不準(zhǔn)

7.無(wú)策略：基于要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，沒(méi)有合適的匹配策略

8.難執(zhí)行：分解完后，不知道采取哪些方式，去推動(dòng)執(zhí)行

9.難衡量：執(zhí)行中，無(wú)法衡量進(jìn)度和評(píng)估效果

10.難跟進(jìn)：不知道用哪些方法能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行中的跟進(jìn)與改進(jìn)

【課程收益】

1.能夠描述企業(yè)戰(zhàn)略的4C模型

2.能夠識(shí)別企業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段

3.能夠基于戰(zhàn)略梳理部門(mén)的戰(zhàn)略要點(diǎn)

4.能夠基于戰(zhàn)略要點(diǎn)，制定部門(mén)的OGSM表

5.基于5R模式，制定日常周報(bào)周計(jì)劃

6.能夠運(yùn)用質(zhì)詢會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管控和改進(jìn)

7.能夠描述問(wèn)題解決4步驟

8.能夠運(yùn)用問(wèn)題解決4步驟，完成案例分析

【課程對(duì)象】

中高層

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講:厘清戰(zhàn)略與目標(biāo)（戰(zhàn)略澄清與目標(biāo)共識(shí)） 

一、關(guān)于戰(zhàn)略的兩個(gè)誤區(qū)：1.大公司才做戰(zhàn)略；2.戰(zhàn)略是老板的事情；

二、戰(zhàn)略的4C個(gè)模型 

1. C1知天：憑什么凝聚人心

2. C2知地：憑什么讓業(yè)務(wù)持續(xù)

3. C3知彼：憑什么比對(duì)手強(qiáng)

4. C4知己：憑什么讓客戶離不開(kāi)

三、企業(yè)不同階段的主要矛盾解讀

1. 創(chuàng)業(yè)期：生存

2. 發(fā)展期：規(guī)范

3. 增長(zhǎng)期：系統(tǒng)

4. 成熟期：沖突

四、基于戰(zhàn)略的工作要點(diǎn)

1. 公司級(jí)的戰(zhàn)略要點(diǎn)

2. 部門(mén)級(jí)的戰(zhàn)略要點(diǎn)

3. 工具：戰(zhàn)略要點(diǎn)模板

第二講：制定關(guān)鍵策略（戰(zhàn)略分解與目標(biāo)承接）

一、目標(biāo)承接與分解

1. 制定與上級(jí)一致的工作目標(biāo)

工具：關(guān)鍵目標(biāo)創(chuàng)建表

2.與上級(jí)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)稱

案例：王剛的目標(biāo)制定，你來(lái)排序

3.讓下屬認(rèn)可與接受目標(biāo)

4.下屬對(duì)目標(biāo)認(rèn)知的三個(gè)層級(jí)

方法：頭腦風(fēng)暴法流程

二、目標(biāo)分解工具OGSM

1. 認(rèn)知OGSM

2. OGSM的講解（每講一步，訓(xùn)練一步）

3. OGSM的制定

三、GOSM中的策略制定

 1. 借策略：借標(biāo)桿、借同行、借異業(yè)

 2. 改策略：改時(shí)間、改客戶、改地點(diǎn)、改。。。

 3. 創(chuàng)策略：鎖定關(guān)鍵詞，創(chuàng)建新策略

 4. 定策略：容易執(zhí)行、資源足夠、意愿強(qiáng)

四、OGSM的作品分享與點(diǎn)評(píng)

第三講：計(jì)劃組織執(zhí)行（目標(biāo)無(wú)法執(zhí)行，只有計(jì)劃可以執(zhí)行）  

一、5R模式

1.R1目標(biāo)結(jié)果要清楚

2.R2職責(zé)責(zé)任要明確

3.R3監(jiān)督檢查要抓好

4.R4獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)要到位

5.R5改進(jìn)復(fù)制要重視

二、工具產(chǎn)出

1.基于5R的周報(bào)周計(jì)劃系統(tǒng)

2.基于計(jì)劃的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)

3.例外事件的YCYA工具

第四講：執(zhí)行中的問(wèn)題解決（質(zhì)詢出的問(wèn)題解決步驟）

一、界定問(wèn)題

1.差距就是問(wèn)題

2.問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)

3.描述問(wèn)題的5W2H

4.事實(shí)與感覺(jué)區(qū)分

二、分解問(wèn)題

1. 分解問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化思考

2. 分解問(wèn)題的魚(yú)骨圖工具

3. 5WHY法

三、確定方案

1. 方案表

2. 高效決策的3大思維

四、執(zhí)行評(píng)估

1. 問(wèn)題預(yù)防：防止發(fā)生、防止惡化、防止復(fù)燃

2. 工具：甘特圖

課程回顧  課程結(jié)束