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《Deepseek 時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略布局》

【課程背景】

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，AI 智能革命正以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)重塑各個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在面對(duì) AI 驅(qū)動(dòng)的工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及決策方式時(shí)，逐漸顯露出局限性。而 Deepseek 作為 AI 領(lǐng)域的重要技術(shù)力量，為領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化提供了有力支撐。Deep seek來(lái)臨之際，作為團(tuán)隊(duì)管理者有沒(méi)有這樣的感受：

1.時(shí)代變化太快，對(duì)未來(lái)未知，不知如何應(yīng)對(duì)

2.過(guò)去追去勤奮，努力，今天到底該建立什么樣的文化戰(zhàn)略

3.團(tuán)隊(duì)工作效率越來(lái)越高，自己做事越來(lái)越少，人心浮動(dòng)

4.過(guò)去的人才優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)慢慢失去，將如何建立優(yōu)勢(shì)

5.Deep seek時(shí)代下，如何降低供應(yīng)鏈成本，提升組織利潤(rùn)

6.下屬擔(dān)心被deep seek替代，人才戰(zhàn)略何去何從

7.面對(duì)deep seek依賴(lài)還是不用，如何掌握平衡

【課程收益】

1.能夠闡述戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)和3個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

2.能夠基于deep seek時(shí)代背景，思考和梳理盈利模式，制定新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)

3.能夠闡述文化戰(zhàn)略的3大關(guān)鍵詞公式

4.能夠基于deep seek時(shí)代背景，重新梳理企業(yè)價(jià)值觀，或者對(duì)其重新解釋

5.能夠基于deep seek時(shí)代背景，重新梳理人才戰(zhàn)略，完成人才戰(zhàn)略報(bào)告

6.能夠基于deep seek時(shí)代背景，梳理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)報(bào)告

7.能夠基于deep seek時(shí)代背景，梳理制定3層業(yè)務(wù)規(guī)劃

【課程方式】

1.分組：課程開(kāi)始前以分組的形式進(jìn)行PK，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念，模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分：設(shè)置品牌積分榜，將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績(jī)，每個(gè)小組通過(guò)不斷參與互動(dòng)，參與訓(xùn)練，參與學(xué)習(xí)與PK來(lái)獲取業(yè)績(jī)，激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.互動(dòng)：課程中有大量的互動(dòng)，讓學(xué)員參與其中，投入其中，我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營(yíng)，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會(huì)高效。

4.紀(jì)律：課程前介紹本次課程紀(jì)律，并且由講師把關(guān)，保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天 （6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層

【課程大綱】

第一講：deepseek時(shí)代戰(zhàn)略認(rèn)知

一、戰(zhàn)略的認(rèn)知

1.戰(zhàn)略的3個(gè)“不是”

2.戰(zhàn)略 的3個(gè)“是”

二、Deepseek時(shí)代戰(zhàn)略認(rèn)知

1.不變的是：客戶和員工依然是企業(yè)的生命線

2.變化的是：人機(jī)協(xié)同拓展了思維寬度、數(shù)據(jù)更系統(tǒng)，每個(gè)領(lǐng)域加入新的思考

三、deep seek時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)的維度變化

1.過(guò)去只關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，內(nèi)部信息

2.現(xiàn)在要關(guān)注內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)信息外部信息

3.借助deep seek對(duì)信息做分析和總結(jié)

4.工具：戰(zhàn)略目標(biāo)工具表

第二講：deepseek時(shí)代文化戰(zhàn)略的變化

一、文化戰(zhàn)略的3個(gè)關(guān)鍵詞

1.遠(yuǎn)景

2.使命

3.價(jià)值觀

4.每個(gè)關(guān)鍵詞的標(biāo)準(zhǔn)格式和要點(diǎn)

5.訓(xùn)練：梳理企業(yè)的3個(gè)關(guān)鍵詞

二、Deep seek時(shí)代，文化戰(zhàn)略變化

1.從勤奮敬業(yè)向“懶人”模式轉(zhuǎn)變

2.不再倡導(dǎo)努力，而要強(qiáng)調(diào)借力 

3.不再鼓勵(lì)守舊，而是鼓勵(lì)創(chuàng)新

4.不再封閉，而是開(kāi)放

5.不再千篇一律，而是百花齊放

三、結(jié)合企業(yè)實(shí)際梳理文化價(jià)值觀變化

1.識(shí)別變化點(diǎn) 

2.思考應(yīng)對(duì)思路

3.拿出具體應(yīng)對(duì)方案

第三講：deepseek時(shí)代人才戰(zhàn)略的變化

一、人才戰(zhàn)略的變化

1.組織架構(gòu)和體系的變化

2.從數(shù)量到質(zhì)量的變化

3.從學(xué)歷到學(xué)習(xí)力的變化

4.從集中辦公到分散辦公的變化

5.從人的管理到人機(jī)管理的變化

二、基于deep seek時(shí)代，梳理企業(yè)人才戰(zhàn)略變化

1.哪些部門(mén)需要變化

2.哪些人需要調(diào)整

3.應(yīng)該如何調(diào)整

4.梳理人才戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃表

第四講：deepseek時(shí)代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變與不變

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心是客戶價(jià)值

2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思路是“走一步，看三步”

3.工具：三年滾動(dòng)式目標(biāo)制定表

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的3層業(yè)務(wù)鏈

1.核心業(yè)務(wù)

2.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

3.種子業(yè)務(wù)

4.工具：3層業(yè)務(wù)鏈工具表

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.借助deep seek獲取數(shù)據(jù)和分析過(guò)程

2.基于客戶價(jià)值曲線分析探索核心優(yōu)勢(shì)

3.梳理出企業(yè)客戶價(jià)值曲線分析報(bào)告

課程回顧   課程結(jié)束