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《抓七寸：從戰(zhàn)略生成到執(zhí)行突圍》

打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地閉環(huán)

【課程背景】

數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。

機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機遇、持續(xù)改進商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。

本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程體系】

數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地閉環(huán)

以數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地實踐為核心目標(biāo)，從戰(zhàn)略-組織-產(chǎn)品-運營4個維度，以研學(xué)-實戰(zhàn)-陪跑結(jié)合的方式展開學(xué)習(xí)和訓(xùn)戰(zhàn)，助力一號位和Ta的核心班子共同穿越數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型：

1 數(shù)智化戰(zhàn)略——未來視野，贏在終局

《數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)》

《數(shù)智戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略生成到執(zhí)行工作坊》

2 數(shù)智化組織——保障戰(zhàn)略的組織配置與機制

《用數(shù)智思維打造高效能組織》

《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與卓越?jīng)Q策力》

《數(shù)智時代的企業(yè)文化建設(shè)》

3 數(shù)智化產(chǎn)品——第二增長曲線的第一道突破口

《體驗為王-打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗》

《數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計：從概念到市場》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》

4 數(shù)智化運營——戰(zhàn)略落地的執(zhí)行運營

《數(shù)字化增長密碼：讓戰(zhàn)略直達銷售》

《產(chǎn)品型銷售：如何把產(chǎn)品講到客戶心里》

《數(shù)字化運營策略與執(zhí)行》

【課程收益】

數(shù)智時代的環(huán)境變化，和企業(yè)做戰(zhàn)略決策到落地執(zhí)行需做好的應(yīng)對準(zhǔn)備

數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式

戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點

戰(zhàn)略落地的4個常見挑戰(zhàn)和3個實操工具

數(shù)智時代商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：雌雄同體，兩使三觀

【課程特色】

干貨多，緊貼業(yè)務(wù)，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、此時此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要

1、一次徹夜深談

2、決策一號位常在思考哪些問題

3、戰(zhàn)略級問題的定義

（1）定義的2個維度

（2）一號位的時間精力分配

二、戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些

1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點

2、高質(zhì)量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景

3、常見的決策路徑

（1）決策路徑的4個步驟

（2）決策路徑要解決的3個問題

三、決策駕駛艙如何實現(xiàn)整體戰(zhàn)略思維的段位升艙

1、數(shù)智時代的戰(zhàn)略決策簡易模型

2、如何快速調(diào)試戰(zhàn)略路徑的選擇

（1）抓關(guān)鍵問題

（2）構(gòu)建迭代試錯的快反機制

3、戰(zhàn)略決策的獨特性和復(fù)制性

4、戰(zhàn)略思考的技術(shù)觀（AI時代下的戰(zhàn)略思考）

四、數(shù)智時代高質(zhì)量決策的關(guān)鍵要素

1、高質(zhì)量決策的的3要素

2、高質(zhì)量決策的目標(biāo)-過程-結(jié)果

3、戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)思考

（1）系統(tǒng)觀工具：天地彼己客

（2）戰(zhàn)略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關(guān)鍵戰(zhàn)役）

（3）戰(zhàn)略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關(guān)鍵任務(wù)

4、戰(zhàn)略思考的問題清單

五、戰(zhàn)略如何從共識到行動

1、怎樣形成戰(zhàn)略共識

2、團隊的真共識，需要穿越的差異迷障

3、共識澄清畫布和使用步驟

4、把共識落在關(guān)鍵指標(biāo)上

（1）案例一：阿里巴巴淘天集團

（2）案例二：美團

（3）案例三：K12教培機構(gòu)

（4）案例四：釘釘

六、練習(xí)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略級問題的提出和研討

1、獨立思考戰(zhàn)略級問題

2、小組分享，并相互反饋

3、大場分享價值點

七、戰(zhàn)略的全景思考

1、戰(zhàn)略落地閉環(huán)

（1）戰(zhàn)略聚焦的5個層次

（2）駕駛艙班子鍛造4步曲

2、戰(zhàn)略落地行動圖譜

（1）環(huán)境掃描

（2）戰(zhàn)略生成：

A、定位及競爭策略

B、目標(biāo)混通曬

C、關(guān)鍵里程碑

（3）戰(zhàn)略執(zhí)行：

A、組織配置與機制保障

B、駕駛艙儀表盤

C、數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運營

（4）戰(zhàn)略復(fù)盤：

A、論功行賞

B、方向調(diào)試

八、駕駛艙成員的視野寬度

1、內(nèi)外觀

競品與假想敵

關(guān)鍵取舍與協(xié)同

目標(biāo)與里程碑

2、雌雄同體

將領(lǐng)的誕生

環(huán)境與趨勢掃描

客戶與客戶價值

3、將領(lǐng)的誕生

雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

懂戰(zhàn)略：落戰(zhàn)略-定策略-目標(biāo)科學(xué)拆解

搭班子：目標(biāo)選才-廣納賢才-文化建設(shè)

做導(dǎo)演：復(fù)雜項目 / 艱難目標(biāo)的計劃、執(zhí)行與協(xié)同

雌雄同體的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)：

參與商業(yè)設(shè)計

參與決策研討

落地戰(zhàn)略目標(biāo)

組織：

參與組織設(shè)計

參與文化建設(shè)

培養(yǎng)優(yōu)秀人才

九、實戰(zhàn)訓(xùn)練維度和訓(xùn)練點

①戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)觀

②戰(zhàn)略協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)力

1、商業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略思考系統(tǒng)觀

天-未來觀：使命回溯和愿景想象（組織想象……）

地-環(huán)境觀：宏觀政經(jīng)技術(shù)變遷（PEST，波浪分析……）

彼-競品觀：行業(yè)及競品分析（SWOT……）

客-客戶觀：用戶需求洞察（客戶故事地圖，用研……）

己-產(chǎn)品觀：產(chǎn)品心智，核心壁壘（設(shè)計思維、上癮地圖……）

己-組織觀：獨特的文化和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（睡蓮模型……）

2、環(huán)境與趨勢掃描

工具1：環(huán)境掃描

工具2：波浪分析WAVE

浮現(xiàn)：蓄勢待發(fā)，嶄露頭角

上升：馬力強勁，上行加速

登頂：臨近頂峰，上升有限

下行：動能衰減，下行趨勢

靜止：沒有動能，完全停止

暗涌：或上或下，趨勢不明

集體復(fù)盤：使命回溯與愿景回顧

小組討論：我們是誰，需要跟上怎樣的變化，需要創(chuàng)造怎樣的變化

3、客戶與客戶價值

打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗

一個著名的酒店服務(wù)案例

讓客戶尖叫的產(chǎn)品體驗，體現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)的突破上

圍繞用戶痛點有效解決

關(guān)鍵戰(zhàn)役

關(guān)鍵場景

關(guān)鍵動作

關(guān)鍵指標(biāo)

小組作業(yè)：繪制客戶旅程地圖，并總結(jié)

客戶是誰（標(biāo)簽、畫像）

客戶價值

如何實現(xiàn)

4、小組作業(yè)呈現(xiàn)

流程：抽簽3個組（同樣兩組中抽1個組）

每組先陳述5分鐘

其他組輪流提好問題7分鐘

各組互評

老師點評總結(jié)

整體學(xué)習(xí)情況回顧與未來祝愿