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《戰(zhàn)國風云：情景領(lǐng)導力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》

——在七雄爭霸中錘煉領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與團隊掌控力

課程背景

戰(zhàn)國時代是中國歷史上最具謀略與變革精神的時期，諸侯國在動蕩中尋求生存與發(fā)展，其核心挑戰(zhàn)與當今VUCA時代（易變、不確定、復雜、模糊）的組織管理高度契合——如何在資源有限、競爭激烈的環(huán)境中，通過戰(zhàn)略布局、團隊協(xié)作與決策博弈實現(xiàn)破局？

本課程以戰(zhàn)國七雄爭霸為背景，將學員代入國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過沙盤推演還原真實管理場景：

戰(zhàn)略博弈：合縱連橫、資源交易、戰(zhàn)爭攻防，考驗目標規(guī)劃與資源整合能力；

團隊協(xié)作：角色分工、沖突解決、跨陣營談判，錘煉溝通與影響力；

決策壓力：每輪15分鐘限時決策，模擬真實商業(yè)環(huán)境中的快速應變能力。

沙盤模擬源自軍事推演，通過沉浸式體驗打破傳統(tǒng)領(lǐng)導力培訓的理論灌輸模式，讓學員在“戰(zhàn)火紛飛”中直面領(lǐng)導力的本質(zhì)——在復雜環(huán)境中帶領(lǐng)團隊拿到結(jié)果。

課程收益

1.重塑領(lǐng)導力認知

理解領(lǐng)導者在戰(zhàn)略制定、團隊賦能、決策執(zhí)行中的三重角色定位；

掌握“領(lǐng)導自己-領(lǐng)導他人-領(lǐng)導業(yè)務”的閉環(huán)思維框架。

2.提升戰(zhàn)略決策能力

通過資源拍賣、跨國結(jié)盟等環(huán)節(jié)，學習OGSM目標管理法，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

運用SWOT分析工具，在動態(tài)競爭中調(diào)整戰(zhàn)術(shù)節(jié)奏。

3.打造高效協(xié)作團隊

破解溝通壁壘：運用“溝通視窗”工具降低信息誤差，建立團隊信任；

激活良性沖突：通過戰(zhàn)國合縱案例，掌握沖突解決3要素（目標共識、規(guī)則透明、資源互補）。

4.強化結(jié)果導向思維

從“糧草國帑”資源分配中理解執(zhí)行力的核心——以終為始，精準投入；

通過戰(zhàn)爭清算規(guī)則，反思目標偏差的代價，建立過程監(jiān)控機制。

課程特色

1.高沉浸場景：戰(zhàn)國角色代入+道具化設計（玉璽、兵符、通關(guān)文牒），激發(fā)學員參與感；

2.強對抗機制：每輪資源交易限時、戰(zhàn)爭賠償規(guī)則，模擬真實商業(yè)競爭壓力；

3.深理論遷移：將“溝通視窗”“二級反饋”等工具嵌入沙盤節(jié)點，實現(xiàn)即學即用。

適合人群

企業(yè)中高層管理者（需帶團隊達成業(yè)績目標）；

高潛后備干部（提升戰(zhàn)略思維與跨部門協(xié)作能力）；

業(yè)務轉(zhuǎn)型期團隊（破解資源有限下的創(chuàng)新破局難題）。

企業(yè)采購價值

組織診斷：通過沙盤推演暴露團隊決策盲區(qū)，為人才盤點提供參考；

文化滲透：在博弈中強化“目標共識、資源共擔、利益共享”的協(xié)作文化；

效果外化：學員提交《領(lǐng)導力行動畫布》，將戰(zhàn)國策略轉(zhuǎn)化為實際管理計劃。

讓歷史照見未來，在爭霸中覺醒領(lǐng)導力！

（課程可根據(jù)企業(yè)需求定制“春秋版”“三國版”等主題場景）