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團建活動專家

三個盒子--創(chuàng)新者的工具箱(樂高)

創(chuàng)新者的工具箱》——工作中的創(chuàng)新與改進

培訓(xùn)背景】

創(chuàng)新不是天馬行空,不是娛樂自嗨,而是為目標受眾解決問題,創(chuàng)造價值。工作場景創(chuàng)新解決三個問題:

TOUCH觸點——找到工作中需要改進的痛點,作為創(chuàng)新的發(fā)力點

THINK亮點——通過腦力激蕩激發(fā)靈感,為工作改進注入閃光點

TRY試點——實踐是檢驗真理的唯一標準,收斂落地,試錯迭代

通過不斷的發(fā)散收斂,構(gòu)建全新的認知,打通左右腦思維,更好地呈現(xiàn)手、腦、心合一的威力,助力團隊創(chuàng)造力的提升。


【理論依據(jù)】

 本課程理論萃取于斯坦福大學(xué) Design School 所倡導(dǎo)設(shè)計思維。依托“用手思考”?的教學(xué)理念,借助樂高積木等視覺工具,將創(chuàng)新方法論立體化地呈現(xiàn)在課堂上。幫助學(xué)員把日常學(xué)習(xí)中的二維信息,轉(zhuǎn)化為三維體驗及四維情感,甚至五維潛意識的信息,多維全息掃描,幫助學(xué)員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念。通過心、腦、手的混合體驗,激發(fā)出潛在的創(chuàng)造力。


【培訓(xùn)特色】

趣味性:建立?樂在其中的體驗感;場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬;

參與性:學(xué)員是主角,可以調(diào)動全身心參與,老師更多是引導(dǎo)者的角色; 

互動性:充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,開啟一切可以調(diào)動的感官功能,對所學(xué)理念形成深度團隊記憶。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)內(nèi)部中層管理人員、業(yè)務(wù)負責(zé)人、需要創(chuàng)造性解決問題的員工

【培訓(xùn)目標】

調(diào)動學(xué)員原本的工作經(jīng)驗,在培訓(xùn)過程中,進行系統(tǒng)化整合,創(chuàng)造性輸出為可以馬上就做的行為計劃。

構(gòu)建多視角的創(chuàng)新工作方法,并且在跨部門團隊內(nèi)部達成創(chuàng)新共識。

搭建未來工作中的場景和預(yù)演需要提前準備的方案。







【課程內(nèi)容】

模塊一:解讀創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的三個原則

盒內(nèi)思考

擁抱挑戰(zhàn)

擱置評判

2.創(chuàng)新的三重屬性

 新穎性

 可行性

 價值性

3.創(chuàng)新的流程-三個盒子

觸點盒子

亮點盒子

試點盒子


模塊二: TOUCH工具箱 —— 觸點盒子

1.發(fā)現(xiàn)問題

同理心探詢

用戶訪談

用戶畫像


2.拆分問題

觸點圖

尋找MOT關(guān)鍵時刻


3.定義問題

困擾≠痛點

HMW問題重構(gòu)


模塊三: THINK 工具箱 —— 亮點盒子

1、創(chuàng)新的阻礙

結(jié)構(gòu)性思維定勢

功能性思維定勢

程序性思維定勢


2、創(chuàng)新的六脈神劍:

加一加:加高、加厚、加多、組合等。 

減一減:減輕、減少、省略等。 

乘一乘:放大、擴大、提高功效等。 

除一除:壓縮、縮小、微型化。

替一替:用別的材料代替,用別的方法代替;改變形狀、顏色、次序等。 

逆一逆:逆向思維,能否顛倒一下。 


3、創(chuàng)新點子的內(nèi)部評估

迪斯尼策略

評估矩陣


模塊四:TRY 工具箱 —— 試點盒子

1、搭建原型

樂高場景推演法;

故事畫板法

情景劇模擬法;

4D建模法


2、路演呈現(xiàn)

金字塔原則;

TED演講法;


3、實施評估

用戶(內(nèi)部、外部)體驗代替“我們以為”

反復(fù)驗證

對應(yīng)觸點


4、敏捷迭代

MVP原則

復(fù)盤目標

萃取經(jīng)驗


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