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【課程名稱】《卓越團隊建設(shè)模擬艙-鉆石之路》

【課程背景】

沙盤模擬課程按照庫伯學(xué)習(xí)圈理論更符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣；

沙盤模擬課程是企業(yè)實際經(jīng)營過程中最小成本試錯學(xué)習(xí)方式；

沙盤模擬課程結(jié)合促動技術(shù)將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題有效融合。

課程背景以18世紀(jì)初鉆石的開采、加工到21世紀(jì)市場營銷的整個過程為課程主線背景 ，所有參與者被分成6個小組，分別擔(dān)任公司的相應(yīng)職務(wù)，模擬企業(yè)3-6財務(wù)周期經(jīng)營。最終以各公司現(xiàn)金流為獲勝的條件進行團隊競技。

課程以企業(yè)的實際經(jīng)營出發(fā)，模擬過程中設(shè)計企業(yè)經(jīng)營相關(guān)元素，考核各家公司的實際經(jīng)營能力。針對外部環(huán)境的變化，是否具備相應(yīng)的應(yīng)變能力；探尋細分市場，是否能夠做好差異化的執(zhí)行選擇；是否滿足客戶的需求、夠?qū)崿F(xiàn)客戶價值和創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向。

【課程對象】基層管理 一般管理人員 班組長

【課程時長】1-2天，6小時/天  

【授課方式】沙盤模擬+小組研討+理論講解

【課程收益】

1、改善團隊建設(shè)能力，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定和角色認(rèn)知，系統(tǒng)建設(shè)一支能完成任務(wù)、打勝仗的團隊；

2、提升目標(biāo)管理能力，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)而非保守目標(biāo)，加強員工的對內(nèi)外部環(huán)境的分析能力；

3、提升計劃管理能力，員工需要結(jié)合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境設(shè)計多重計劃并且進行有效選擇；

4、提升執(zhí)行管控能力，員工需要按照計劃完整的執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和細節(jié)，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；

5、增強團隊解決問題能力，對團隊所處現(xiàn)狀進行解析，整合利用資源，重新調(diào)整計劃執(zhí)行。

【部分成功交付客戶】排名不分先后

農(nóng)業(yè)銀行 、金茂資本、外運集團、北京建工、香港馬會、超級迪馬人、中國航天四維測繪、長城工業(yè)、人民大學(xué)MBA、益海嘉里、慕田峪長城、三星電子、中廣核、新東方貨柜，農(nóng)銀人壽，伊利冷飲等......

【沙盤盤面】

【課程大綱】

目標(biāo)決策：（方向錯了，做什么都是錯的）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到目標(biāo)決策的底層邏輯。

那些因素制約了我們的目標(biāo)決策，如何進行目標(biāo)決策？

系統(tǒng)解析：- -

目標(biāo)的認(rèn)知

目標(biāo)決策的流程

綜合因素分析

外部環(huán)境解析

內(nèi)部資源解析

表現(xiàn)目標(biāo)評估

關(guān)鍵資源系統(tǒng)

精準(zhǔn)目標(biāo)定位

計劃決策：（摸著石頭過河也要有計劃）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到計劃決策的系統(tǒng)。

計劃決策需要重視的元素有那些，如何進行系統(tǒng)的計劃決策？

系統(tǒng)解析：--

計劃設(shè)計的元素

計劃的6W5H元素

計劃設(shè)計的核心，解決制約目標(biāo)實現(xiàn)的問題

計劃決策的流程

確定制定計劃的目標(biāo)

考察計劃設(shè)計的前提

擬定多個可行的計劃方案

計劃方案評估

計劃決策

實施和改進計劃

執(zhí)行決策：（執(zhí)行力是目標(biāo)落地的核心關(guān)鍵）

引導(dǎo)思維：- -思維重建，打造高效執(zhí)行團隊

企業(yè)的執(zhí)行力不到位的原因有那些，如何建立執(zhí)行力。

系統(tǒng)解析：- -

執(zhí)行的認(rèn)知

如何看待執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力

工作中常見的執(zhí)行現(xiàn)象

執(zhí)行來=做到位，建立團隊的分工與協(xié)作機制

執(zhí)行中的PDCA

贏在執(zhí)行

1、執(zhí)行決策中的溝通

2、執(zhí)行決策中的時間管理

3、執(zhí)行決策中的資源整合：

4、執(zhí)行決策中的態(tài)度