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《職場薪升》薪酬管理劇本殺版權(quán)課程

——職場薪升，妙解薪愁

課程背景：

今天，薪酬變得更簡單，還是更困難了？這是一個不容易回答的問題。老板們發(fā)現(xiàn)，管理方法層出不窮，可真正行之有效的寥寥無幾。HR們也發(fā)現(xiàn)，從學校和專業(yè)書籍里學到的理論知識是一回事兒，在工作中的實際運用又是另一回事兒。特別是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代來臨之后，這樣的趨勢越發(fā)明顯:一方面，傳統(tǒng)的薪酬模式余威尚在，崗位、能力、績效仍然是我們這個時代“薪酬設(shè)計”強勁有力的“三駕馬車”；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等帶來的組織變革，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”帶來的自主創(chuàng)業(yè)思潮，“90后”、“00后”成為公司的生力軍帶來的人性復(fù)蘇，這三大新變化給薪酬設(shè)計帶來了前所未有的新挑戰(zhàn)、新變革。在舊方法和新變革之中做出取舍往往是難的。

事實上，大多數(shù)企業(yè)家和薪酬工作者已經(jīng)深有體會:薪酬變得越來越難做了。薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的“心愁“，每當發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？

做對事，用對人，發(fā)對錢?！暗馈笔侵感匠甑牟呗院头椒?，“法”是指承載薪酬的人性和道理，“術(shù)”是指具體操作的方式和手段，“器”是指承載這些方式和手段的路徑和工具。針對“道”、“法”、“術(shù)”、“器”可能遇到的問題，課程獨創(chuàng)性地提出了“八字方針”，從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障八個維度。

劇本介紹：

在私董會“雙贏研習會”上，制造業(yè)老板老廣和私董會導(dǎo)師老贏半開玩笑地說:“贏老師，你萬萬想不到，我們這些企業(yè)不是被市場搞死的，而是發(fā)工資發(fā)死的。”原來，老廣的公司發(fā)生人才流失現(xiàn)象，團隊皆躺平，骨干變“咸魚”，失去一系列重大發(fā)展機遇，目前舉步維艱。老贏調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)：并非人資不夠?qū)I(yè)，也絕非老板不夠支持。并開創(chuàng)性地提出了“八字方針”，從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障八個維度，為老廣和管理團隊提出薪酬治理的建設(shè)性意見及指導(dǎo)，幫助其走出困境，走向輝煌。

課程特色：

本課程以世界500強企業(yè)崗位實踐案例為切入點，將按照薪酬設(shè)計的目標，具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。結(jié)合時下流行的劇本殺形式，與傳統(tǒng)的“被動式”教育方式不同，沉浸式體驗通過場景打造、聲音烘托、演員演繹來營造時代背景環(huán)境和故事氛圍，讓體驗者按照劇本的設(shè)定，并結(jié)合自己的理解進行角色扮演，來沉浸式推動故事的發(fā)展，這是一種全新的主動式、探索式的課程形式。

桌游+劇本殺雙料版權(quán)課程——歡樂益智，有效破冰，參與感極高。游戲化學習摒棄填鴨式的知識宣貫，通過搭建虛擬真實的情境、糅合高互動的學習內(nèi)容以戰(zhàn)領(lǐng)訓、以訓促戰(zhàn)，推動戰(zhàn)訓深度耦合，讓薪酬管理真正落地。好玩！好學！好用！當本課程學習結(jié)束時，學員能夠依托劇本工具箱進行實操。

課程時間：1-2天，6小時/天

課程收益：

01理解薪酬的“道與法”，將高屋建瓴的戰(zhàn)略與落地實操的策略融會貫通

02掌握理想薪酬的八字方針，輕松實現(xiàn)自我診斷、自我評估、自我調(diào)整

03學會四維薪酬體系的構(gòu)建理念和模式，并靈活運用在薪酬設(shè)計實踐中

04全面梳理薪酬設(shè)計流程，深刻把握薪酬的重要價值和設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點

課程方式：劇本體驗（30%）+理論講授(30%)+小組研討(20%)+實戰(zhàn)輸出（20%）

課程對象：企業(yè)負責人、薪酬決策人、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、中高層管理者及專業(yè)人員

劇本金句：

讓你心愁的，不是薪酬，而是人心。

薪酬是企業(yè)的動力系統(tǒng)，文化是企業(yè)活力系統(tǒng)。

了解人心、人性、人生、戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系，企業(yè)的薪酬就成功了一半。

好的薪酬設(shè)計，讓老板發(fā)的每一分工資都有效。

底層邏輯，是對人心人性人生的認知和判斷。

沒有制度設(shè)計，再好的薪酬也駛不出港灣。

“薪酬之道”承載薪酬的是人性與規(guī)律，“薪酬之法”是薪酬的策略和方法，只有道法相融，才能設(shè)計出有效的薪酬。

什么樣的薪酬，就有什么樣的員工，什么樣的員工，就有什么樣的績效。

執(zhí)行戰(zhàn)略的是人，推動人去執(zhí)行戰(zhàn)略的卻是薪酬。

如果企業(yè)無法達成戰(zhàn)略，除了戰(zhàn)略本身之外，無非兩種可能：要么用錯了人，要么發(fā)錯了錢，但歸根結(jié)底，仍然是薪酬設(shè)計出了問題。

劇本人物：

財源廣：董事長（老廣）

招給力：人資部門（小招）

單力斬：財務(wù)部門（小單）

沒BUG：IT部門（小八）

排期快：生產(chǎn)部門（小排）

一稿過：市場部（小一）

躺贏：神秘導(dǎo)師（老贏）

課程大綱

第一部分：桌游+劇本殺

一、劇本熱身

1、選PK角色

2、機制與破冰

3、角色介紹手冊

4、畫布：乘風破浪，猛漲薪水

二、團隊啟航

小組破冰：小組活動“薪人薪事”

開場白；培訓時間安排；培訓形式說明；團隊分組建設(shè)；團隊公約；

生命線體驗：生命有限，避免在同一個地方再次摔倒，需要復(fù)盤萃取。

三、劇本流程

根據(jù)現(xiàn)場需求與時間等，微調(diào)整，流程并不完全固定

根據(jù)劇本殺的機制玩本：PK、討論、頭腦風暴、呈現(xiàn)

講師穿插理論引導(dǎo)、覺察，據(jù)學員情況適時階段討論

復(fù)盤劇本機制、復(fù)盤“玩”與“課”之間的轉(zhuǎn)換鏈接

小組頭腦風暴ORID（道與術(shù)：學習目標、學習秘訣）

四、代表發(fā)言與行動計劃

您在劇本殺體驗中，有沒有以下的收獲？

老廣：“老板心智”

小招：“發(fā)展心智”

小單：“團隊心智”

小排：“運營心智”

小一：“賺錢心智”

小八：“個人心智”

導(dǎo)師：老贏的點評環(huán)節(jié)

第二部分：薪酬實操篇

引子：八字方針

1）學會這八個字，讓你秒懂薪酬

2）讓你心愁的，不是薪酬，而是人心

3）所有的薪酬問題，都離不開這八只“攔路虎”

4）薪酬的關(guān)鍵是對癥下藥，運用八字方針，解決薪酬的八個核心問題

一、四維薪酬

1、起點：崗位薪酬

1）避開薪酬雷區(qū)，從崗位設(shè)計開始

2）崗位設(shè)計，需要一套好的評估方法

3）如何才能高效完成崗位價值評估

4）崗位薪酬是如何設(shè)計的

2、進階：能力薪酬

1）為什么替補比主力要多薪

2）四種不同的能力，四種不同的薪酬

3）如何將員工納入合適的薪檔

4）為能力付薪，讓你的薪酬由“窄”變“寬”

3、強化：績效薪酬

1）如何讓你的薪酬浮動起來

2）學會這三種績效薪酬，解決企業(yè)99%的煩惱

3）績效離不開管理，教你簡單的績效目標制定、分解和考核

4）績效根植于企業(yè)的文化土壤

4、提升：戰(zhàn)略薪酬

1）“VUCA時代”下，企業(yè)如何解決自己的“薪愁”

2）越是明確的時間，員工越能準確地執(zhí)行

3）不是所有人都適合你的戰(zhàn)略事件，找到正確的人是關(guān)鍵

4）如何進行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計

小組討論：結(jié)合劇本——運用好“四維薪酬”，讓你的薪酬更有競爭力

二、薪酬管理

1.薪酬分析

1）企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出

2）微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率

薪酬診斷：要想薪酬健康，就給你的薪酬做一次體檢

2.如何給員工設(shè)計加薪

1）按照業(yè)績考核成績加薪

2）分數(shù)與排名對加薪的影響

a按照能力加薪

b按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪

c按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪

3.薪酬預(yù)算與控制