亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

團(tuán)建活動(dòng)專家

領(lǐng)航-高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤

《Lead the ship》領(lǐng)航

高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤


課程背景簡(jiǎn)介:

課程中會(huì)根據(jù)企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件,每個(gè)問題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將核心團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時(shí)候,需要通過討論獲得小組的共識(shí),因此小組成員能很好交流 各自以往的經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 

核心:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙提升團(tuán)隊(duì)效能與凝聚力,重塑團(tuán)隊(duì)精神

課程特色:沙盤推演+討論反饋+講師點(diǎn)評(píng)分析

1、獨(dú)家版權(quán)課程,大量實(shí)際案例,促動(dòng)學(xué)員主動(dòng)思考,充滿互動(dòng)體驗(yàn)

2、五大領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、三十項(xiàng)關(guān)鍵事件、九十種可能性選擇

3、全程情景化教學(xué),100%全真實(shí)現(xiàn)代職場(chǎng)案例場(chǎng)景,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

4、結(jié)合實(shí)施測(cè)評(píng)工具與數(shù)據(jù)分析,管理工具方法系統(tǒng)、清晰,落地性強(qiáng)


摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情情境沙盤模擬,讓學(xué)員通過體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。不僅知道而且會(huì)做。深入淺出,精彩紛呈。

兩大世界經(jīng)典模型(團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙:&卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為)、六大變革階段、十六項(xiàng)關(guān)鍵事件、三十處關(guān)鍵時(shí)刻。

全程情景化教學(xué)、真實(shí)現(xiàn)代職場(chǎng)案例場(chǎng)景,理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合

結(jié)合實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析,管理工具方法系統(tǒng)清晰,落地指導(dǎo)實(shí)操完整

課程收益:

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)與共同理念、目標(biāo)保持一致;

團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),解決團(tuán)隊(duì)問題,提升組織協(xié)調(diào)能力。

提高成本意識(shí)、資源意識(shí)、精力意識(shí),“多快好省”使利潤(rùn)最大化解決問題。


沙盤的英文是simulator(模擬器),它并不是要教授一套方法,而是創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)景模擬場(chǎng),在這個(gè)實(shí)景模擬場(chǎng)中,它會(huì)引發(fā)學(xué)員的參與感、融入感、沖突感從而產(chǎn)生領(lǐng)悟。

   

沙盤,為您創(chuàng)造一個(gè)自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程,

經(jīng)由沙盤的領(lǐng)悟體驗(yàn),提升多維度認(rèn)知!

課程大綱:

模塊主題

教學(xué)內(nèi)容

沙盤導(dǎo)入

成功團(tuán)隊(duì)兩大要素

聰明:戰(zhàn)略,營(yíng)銷,財(cái)務(wù),技術(shù)

健康:更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……

模塊一

建立目標(biāo)

講解:?jiǎn)T工敬業(yè)度

講解:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估工具、沙盤規(guī)則

沙盤:第一階段【隨機(jī)事件】推演

反饋:結(jié)果點(diǎn)評(píng)&知識(shí)點(diǎn)講解

講解:什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙,如何克服障礙概覽

模塊二

以身作則

沙盤:第二階段【意識(shí)期】推演

(統(tǒng)一思想與聚焦目標(biāo))

反饋:結(jié)果點(diǎn)評(píng),以身作則,建立信任「信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)」

講解:性格分析工具、團(tuán)隊(duì)特質(zhì)分析測(cè)評(píng)

練習(xí):基于弱點(diǎn)的信任、三種建立信任的應(yīng)用工具

「克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之一:「建立信任

模塊三

共啟愿景

沙盤:第三階段【開始行動(dòng)】推演

反饋:結(jié)果點(diǎn)評(píng),共啟愿景,利用積極沖突來(lái)促進(jìn)工作、解決沖突模型

練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突風(fēng)格評(píng)估&針對(duì)性帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

講解:解決沖突模型、三種勵(lì)積極沖突的應(yīng)用工具

「克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之二:「掌控沖突

模塊四

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤:第四階段【實(shí)施期】推演

反饋:結(jié)果點(diǎn)評(píng),挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,兌現(xiàn)承諾,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)列出團(tuán)隊(duì)集體作出的決定

練習(xí):制定主題目標(biāo)聚焦組織目標(biāo)、三種達(dá)成承諾的應(yīng)用工具

「克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之三:「兌現(xiàn)承諾

模塊五

使眾人行

沙盤:第五階段【融合期】推演

反饋:結(jié)果點(diǎn)評(píng),使眾人行,直面問題,共擔(dān)責(zé)任

要營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對(duì)困難的問題時(shí),成為成員們強(qiáng)化責(zé)任感的榜樣

練習(xí):團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性反饋、明確責(zé)任高效工作應(yīng)用工具

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之四:「共擔(dān)責(zé)任

 

模塊六

激勵(lì)人心

沙盤:第六階段【平和期】推演

反饋:盤面點(diǎn)評(píng),個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

練習(xí):共同愿景與組織未來(lái)

團(tuán)隊(duì)成員必須將團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的結(jié)果,放在個(gè)人或部門達(dá)成結(jié)果之上的鯨魚哲學(xué)和皮格馬利翁效應(yīng)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙之五:「關(guān)注結(jié)果


關(guān)于我們

      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

查看更多

聯(lián)系我們

底部圖文