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第一天

上午

8：30-12：00

1、課程導入：

現(xiàn)象與本質(zhì)：透過財務數(shù)據(jù)表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

案例分析：一次經(jīng)營案例的真實數(shù)據(jù)以及應對措施

對立與統(tǒng)一：財務指標互相矛盾背后的統(tǒng)一

組建公司，進行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。

理解企業(yè)生命

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：獲取利潤

2、講師帶領進行第1年沙盤推演，講解規(guī)則

盤面點評，知識點講解：

解讀資產(chǎn)負債表與損益表；

了解ROA的概念，分析周轉(zhuǎn)率和利潤率對公司的價值和平衡運作；

每個崗位的考核標準；以及各考核指標間的關系

下午

13：30-17：00

3、學員第2年推演

市場競標：六家公司的銷售總監(jiān)在最初的本地市場競爭，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第2年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

講師進行盤面點評，知識點講解：

學員代表發(fā)言，戰(zhàn)略如何，怎樣解釋虧損

損益表詳解

利潤表閱讀與分析路徑圖

損益預算與經(jīng)營定位決策

判斷公司可持續(xù)盈利能力的財務指標分析

收入增長與利潤增長的平衡術

根據(jù)企業(yè)損益表有效判斷企業(yè)未來的盈利模式以及利潤點

理解盈虧平衡點，盈虧平衡曲線、保本銷售額

案例分享：企業(yè)多種經(jīng)營行為對于利潤的影響

4、學員第3年推演

市場競標：六家公司有的已經(jīng)開發(fā)出區(qū)域市場，研發(fā)出B產(chǎn)品，所以進行不同市場，不同產(chǎn)品競爭，由去年的盈利狀況決定出市場老大的地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，然后根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第3年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤面點評，知識點講解：

第二天

上午

8：30-12：00

第三年分享

戰(zhàn)略目標分解 —> 經(jīng)營策略

掌握五大關鍵經(jīng)營指標：

銷售額增長

正向的現(xiàn)金流

利潤率

周轉(zhuǎn)率

良好的客戶導向

如何解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表

發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)與負債中的“含水量”與“含金量”

營收賬款的經(jīng)營意義，如何有效管理和催收營收賬款

流動資產(chǎn)變化對于公司運營的重要性

分析負債經(jīng)營對于公司運營的價值

企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響

5、學員第4年推演

市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營：本年會開放OEM代工，各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第4年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤面點評，知識點講解：

視頻案例觀摩分享：財務的抱怨與CEO的困惑

戰(zhàn)略運營分析——如何增加底線利潤

微利時代的贏利

“三個百分之一”

統(tǒng)籌資源，跨部門溝通協(xié)作

建立共識（目標，方向和價值）

明確分工

各盡其職

用數(shù)字說話

現(xiàn)金流量表詳解

現(xiàn)金流是經(jīng)營質(zhì)量的“試金石”

解讀三種現(xiàn)金流的類型以及影響因素

各個維度解讀現(xiàn)金流向表對于企業(yè)經(jīng)營的影響

學習八種企業(yè)現(xiàn)金流模式判斷企業(yè)現(xiàn)狀以及未來趨勢

小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強？

下午

13：30-17：00

6、學員進行第5年市場競標學員第5年企業(yè)運營

市場競標：市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第5年的運作，當年結束后，由財務總監(jiān)組織大家進行關賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

盤面點評，知識點講解：

市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”

如何鍛造企業(yè)核心競爭力

未來發(fā)展決策

7、大總結

課程知識點總結

展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優(yōu)勝團隊頒獎