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拆彈專家

卡努斯丹之旅

——團隊目標協作沙盤模擬演練

【課程背景】

在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐怨ぷ魍七M為核心的過程管理。在工作的推進過程中，如何將目標進行分解？如何將工作向前推進？工作推進的內容包括哪些？如何提升工作推進的效率和效果？這些都是企業(yè)在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。

本課程是國內最新體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點】

《卡努斯丹之旅---團隊目標協作沙盤演練》課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作推進工作進行現場體驗，發(fā)現問題，同時還會系統的講解工作推進與效率提升的實質與內涵，使學員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法，直接將知識轉換為技能。

綜上所述，本課程的主要特點如下：

在快樂中學習

在演練中學習

在競爭中學習

在錯誤中學習

在改進中學習

【課程收益】

掌握現代企業(yè)的科學管理邏輯關系圖

掌握團隊目標分解的邏輯方法

掌握團隊協作的四大步驟

掌握團隊目標實現的五個核心要素

掌握團隊目標實現的四大控制內容和方法

掌握團隊效能診斷工具與效能提升策略

【授課時間】  

1天（6-7小時）

【人數要求】 

不超過6個小組，每組6-8人

【沙盤介紹】

參訓學員分組組成拆彈部隊，將要抵達摩塔沃共和國境內，這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除全部的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定，將會出現內戰(zhàn)、騷亂和罷工，同時，各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……

【沙盤分享大綱】

第一單元：團隊目標的理解

企業(yè)三級組織的管理核心

決策層：戰(zhàn)略目標與方向

管理層：項目目標與任務

執(zhí)行層：活動細節(jié)與執(zhí)行

團隊的本質

團隊執(zhí)行力的原則

小組討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？

第二單元：團隊協作的步驟與核心

團隊目標實現的四大步驟

團隊目標分解：項目、任務、活動

任務中的關鍵活動提煉

時間節(jié)點設計原則

任務列表的主要內容

團隊目標實現的五大核心要素

質量/目標：分階段目標與工作任務的關系

資源/預算：資源利用與工作任務的關系

人員委派：任務特點與識人用人

時間進度：時間節(jié)點設計的方法

風險預案：風險響應機制

第三單元：團隊協作的控制與方法

團隊責權匹配原理

價值鏈與信息流、物流、現金流

案例：銷售、生產、設備部門間的責任推諉

團隊使命目標與個人使命目標

團隊溝通規(guī)則

團隊控制的方法

設定標準

看板管理

制度支撐

強化溝通

績效考核

第四單元：團隊效能提升

團隊管理水平診斷數據

人效提升策略

占收比的分析與控制

投產比的分析與控制

人才激勵模型

團隊文化驅動經營效能模型