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【課程名稱】《項(xiàng)目管理沙盤體驗(yàn)課程——輝煌大廈》

【課程背景】

項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障，也是項(xiàng)目相關(guān)人員必須掌握的一系列知識、技能、工具和方法。傳統(tǒng)的講授式培訓(xùn)一直是項(xiàng)目管理的主要培訓(xùn)方式，但從大量的培訓(xùn)評估結(jié)果上看，有些學(xué)員的滿意度并不高。相較于知識理論的灌輸，參訓(xùn)學(xué)員們更喜歡從工作實(shí)際、從工作應(yīng)用的角度來體驗(yàn)和理解項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。因此，以貼近實(shí)戰(zhàn)、全景實(shí)操、寓技于戲?yàn)橹魈攸c(diǎn)的沙盤體驗(yàn)課程越來越愛到企業(yè)及學(xué)員的青睞。

沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應(yīng)用于企業(yè)管理的國際最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，在沙盤模擬的過程中，學(xué)員將在模擬探索中深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的高端培訓(xùn)課程。

【沙盤介紹】

本沙盤模擬了一個(gè)“輝煌大廈”的工程項(xiàng)目沙盤體驗(yàn)場景，學(xué)員將分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、安全員、庫管員等角色，分隊(duì)成立項(xiàng)目組進(jìn)行比拼，利用限定的資源，在限定的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等過程完成輝煌大廈的建造，期間涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等諸多要素。在代入感極強(qiáng)的沙盤模擬中，讓學(xué)員體驗(yàn)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。

【課程收益】

掌握項(xiàng)目管理的方法、工具和技巧

掌握項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的具體方法

明確人員調(diào)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

掌握成本控制的具體技巧

了解財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基本方法

提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

【課程對象】參與企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)人員

【課程時(shí)長】1天，6小時(shí)/天

【人數(shù)要求】學(xué)員分4~8組，每組5~10人。（即最少20人，最多80人）

【講師分享大綱】

第一部分：項(xiàng)目范圍管理

如何明確項(xiàng)目范圍？

如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？

第二部分：項(xiàng)目時(shí)間管理

如何編制項(xiàng)目計(jì)劃？

如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的分級管理？

如何控制好項(xiàng)目進(jìn)度？

第三部分：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本的構(gòu)成有哪些？

如何制定項(xiàng)目成本的預(yù)算？

如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制？

第四部分：項(xiàng)目質(zhì)量管理

如何制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃？

如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的控制？

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃？

如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別？

如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與應(yīng)對？