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戰(zhàn)國風(fēng)云

 ——精品管理決策沙盤——

【關(guān)于沙盤】

沙盤推演，起源于古代戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)火紛飛的春秋戰(zhàn)國，面對紛繁復(fù)雜的勢力格局，運用政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，成就一方霸業(yè)。

治大國如烹小鮮，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，一先一后之間，在經(jīng)營成敗、目標(biāo)達(dá)成高度、經(jīng)營成本等方面，想去甚遠(yuǎn)。而沙盤推演，就是成本最低的經(jīng)營實戰(zhàn)、集成最高的管理沉淀。

【沙盤背景】

以戰(zhàn)國時期變幻莫測的政局為背景，戰(zhàn)國時期諸侯各自為政，相互混戰(zhàn)，到了戰(zhàn)國中期，剩下來的七個主要大國秦、楚、韓、趙、魏、齊、燕被稱為戰(zhàn)國七雄?，F(xiàn)在我們將進(jìn)入英雄輩出，百家爭鳴的戰(zhàn)國時代，再現(xiàn)群雄逐鹿，山河日變的“大爭之世”。

戰(zhàn)國風(fēng)云沙盤借古比今，將學(xué)員分成若干“國家”，實際是在模擬一個企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營中的路演過程。圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的經(jīng)營意識。

【推演流程】

1、起始階段

各國分別擁有10張起始國力手牌、一張七國疆域圖、一盒兵符、一張記錄表、一份國力比拼卡、一個臺簽、一個胸牌和代表80萬。兩國庫白銀儲備的80個籌碼共計7項道具。（填寫記錄表）

2、國家建設(shè)

了解規(guī)則，各諸侯在五分鐘內(nèi)可以相互談判協(xié)調(diào)以及交換交易等方式方法為 自己國家發(fā)展謀劃和做備戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備！

3、戰(zhàn)爭PK

各國根據(jù)自己的國力狀況和競爭發(fā)展策略，通過提交兵符來表達(dá)戰(zhàn)爭 防御策略方法，培訓(xùn)師在沙盤掛圖上加以演示。

4、交戰(zhàn)比拼

交戰(zhàn)雙方按照規(guī)則在PK臺進(jìn)行手牌比拼，判定出戰(zhàn)爭的勝負(fù)。

5、戰(zhàn)爭清算

勝利國從戰(zhàn)敗國獲取賠款或抽取手牌，各方在記錄表做好記錄。

6、總結(jié)分享

在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行整局的復(fù)盤。學(xué)員分享活動感想。

【復(fù)盤內(nèi)容】

1、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策；

什么是系統(tǒng)思考？

如何判斷局勢？

如何根據(jù)局勢做應(yīng)對策略？

2、談判與說服技巧；

知己解彼（建立關(guān)系）

因勢利導(dǎo)（教育對手）

優(yōu)勢共享（鞏固同盟）

3、競爭策略

開辟藍(lán)海（產(chǎn)品高度專業(yè)化競爭策略）

降維打擊（盈利模式差異化的競爭策略）

協(xié)同發(fā)展（平臺化資源整合競爭策略）