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績效管理沙盤

課程簡介

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程。

本課程能為管理者提供六大幫助：一、了解吉爾伯特績效模型的十大思想和八大板塊。二、了解戰(zhàn)略解碼的方法論“三差六看、四定三配三落地”。三、了解指標提取的工具。四、學會編制績效考核表。五、掌握績效前中后閉環(huán)溝通的技巧和方法。六、學會用吉爾伯特績效模型進行績效分析和績效改進。

課程要求：島式分組，學員人數50人內。

課程收獲：通過沙盤演練輸出12個經典案例的解決方案。通過問卷測評輸出績效風格的測評結果。

課程模式：全沙盤課程。

授課時間：2天。

第一部分、績效概論

第一章、吉爾伯特績效十大思想（0.5小時）

1.1聚焦戰(zhàn)略思想。

1.2量化目標思想。

1.3抓大放小思想。

1.4過程計劃思想。

1.5溝通輔導思想。

1.6數據評價思想。

1.7結果導向思想。

1.8獎優(yōu)罰劣思想。

1.9優(yōu)勝劣汰思想。

1.10持續(xù)改善思想。

第二章：吉爾伯特績效八大板塊（0.5小時）

2.1戰(zhàn)略解碼板塊。

2.2績效激勵板塊。

2.3績效溝通板塊。

2.4績效改進板塊。

2.5績效教練板塊。

2.6員工知識板塊。

2.7員工能力板塊。

2.8員工意愿板塊。

第三章：績效管理游戲沙盤（1小時）

3.1績效管理沙盤游戲。

3.2導師對各個小組的績效障礙進行解讀。

第二部分、績效沙盤

第四章：沙盤演練（10小時）

績效沙盤第一幕（場景1.1）你會如何搭建目標績效管理體系？（績效管理模型）

績效沙盤第二幕（場景1.2）你會如何進行戰(zhàn)略解碼？（三差六看、四定三配三落地）

績效沙盤第一幕（場景1.3）你會如何有效分解年度戰(zhàn)略目標？（戰(zhàn)略落地與目標分解）

績效沙盤第二幕（場景2.1）你會如何編制員工績效考核表？（績效考核表的十四個編制技巧）

績效沙盤第二幕（場景2.2）你會如何下達員工績效考核表？（績效前溝通）

績效沙盤第三幕（場景3.1）你會如何管控員工部屬的績效障礙？（績效中溝通、績效輔導）

績效沙盤第三幕（場景3.2）你會如何有效激發(fā)低績效團隊士氣？（績效中溝通、績效輔導）

績效沙盤第三幕（場景3.3）你是什么樣的績效管理風格？（因人而已的績效管理風格）

績效沙盤第四幕（場景4.1）你會如何與問題型員工進行反饋面談？（績效后溝通、反饋面談）

績效沙盤第四幕（場景4.2）你會如何與低績效員工進行反饋面談？（績效后溝通、反饋面談）

績效沙盤第四幕（場景4.3）你會如何有效修訂這些績效溝通語言？（高質量溝通的三大原則）

績效沙盤第五幕（場景5.1）你會如何進行低績效問題的分析改進？（績效改進模型）

第五章：績效風格測評（兩天課程才有此內容，穿插在沙盤演練中完成）

5.1績效管理風格問卷測評。

5.2四種績效管理風格的解讀。

課程資料及教具

沙盤資料：沙盤資料需提前印制好，在上課過程中一幕一幕發(fā)放給學員。

課程教具：沙盤游戲資料、沙盤道具、計分表等，由講師帶到學習現場。

課程版權證書

課程見證