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引論    戰(zhàn)略  競爭  人  團隊

第一篇章    沙盤推演

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 團隊組建

2 沙盤推演

2 分享點評

經(jīng)濟VS經(jīng)營

任務(wù)VS結(jié)果

風險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進VS創(chuàng)新VS變革

目標設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    管理者角色認知

2 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)

2 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別

2 中高層管理者應(yīng)具備的意識和心態(tài)

第三篇章    管理者修煉

2 什么是管理&管理者

2 自我超越

2 心智模式

2 共同愿景

2 團隊學習

2 系統(tǒng)思考

2 認識你自己

第四篇章    高績效團隊建設(shè)與管理

2 團隊與團伙

2 高績效團隊核心原理

2 人力資源開發(fā)與管理—選育用留

2 案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》

第五篇章    目標管理和時間管理

2 計劃的PDCA

2 時間管理四象限

2 經(jīng)理人有效時間管理的十個建議

2 目標設(shè)定的SMART原則

第六篇章    溝通能力

2 漏斗原理

2 跨部門協(xié)作與溝通

2 視頻案例：你看到了什么？

2 討論：為什么我們需要整合溝通

第七篇章    激勵和授權(quán)

2 授權(quán)常見的誤區(qū)

2 授權(quán)的七個層次

2 馬斯洛需求層次理論解讀

2 案例——愛和喜歡

2 另類的激勵

第八篇章    執(zhí)行和控制

2 關(guān)鍵業(yè)績指標KPI設(shè)計

2 從績效考核到績效管理

2 西點精神——責任 榮譽 國家

2 控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后

第九篇章    領(lǐng)導力提升

2 領(lǐng)導力品質(zhì)

2 管理與領(lǐng)導的區(qū)別

2 案例：感悟圍棋大師

2 卓越領(lǐng)導者的五種行為

2 案例：GE克勞頓管理學院

第十篇章    創(chuàng)新思維

2 顛覆性創(chuàng)新

2 創(chuàng)新思維工具——六頂思考帽

2 創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思考

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE