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團建活動專家

高績效團隊建設沙盤模擬

高績效團隊建設》沙盤推演


為什么組織目標確定后卻無法達成?

為什么計劃不少,制度很多,執(zhí)行卻不到位,缺乏責任感?

為什么整體忙碌,績效卻不高,上司不滿意,自己也不滿意?

為什么部門之間溝通不暢,互相推卸責任?

為什么管理者與老板思想無法達成統(tǒng)一?

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您需要一堂沙盤實戰(zhàn)演練課程

從西方管理思想到東方哲學智慧

體驗禪宗管理思想的具體運用

反思管理之于目標計劃的邏輯關系

二十一世界最貴的是什么?——人才

監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。


沙盤掠影:

沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級指揮官模擬戰(zhàn)場的地形,進行戰(zhàn)略部署,包括兵力部署、火力配置、防御工事、進攻等。軍事沙盤具有生動直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

沙盤模擬演練起源于西方商學院的MBA 教學,集知識性、趣味性、對抗性于一體,是歐美工商管理碩士的核心課程之一。

沙盤培訓體驗式教學,遵循“體驗一分享一提升一應用”的過程。最初該課程主要是從非財務人員的財務管理角度來設計的,之后不斷改進,形成戰(zhàn)略管理沙盤、營銷沙盤、人力資源沙盤、生產運營沙盤、領導力、團隊建設與溝通沙盤等。


沙盤模擬課程介紹:

本課程采用歐美商學院經(jīng)典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊,在復雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。本課程通過沙盤游戲的方式闡釋企業(yè)經(jīng)營和管理故事,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,制訂預算、設定目標、控制成本、有效執(zhí)行,在規(guī)定時間內勝利完成上級的任務。

整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,開展學習,旨在打造一支高績效團隊! 

【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評

【培訓時間】 2天


【課程目標】

1.通過沙盤推演,建設一支具有超強執(zhí)行力的高績效團隊

2.統(tǒng)一組織目標,制定切實可行的部門計劃,合理配置資源

3.管理內部有限的資源,有效利用外部資源提升組織績效并建立成本與利潤意識

4.提高全局意識、增強凝聚力,促進跨部門之間的溝通協(xié)作,建立一支高績效團隊

5.沙盤模擬提升管理者綜合素質:樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、個性與職業(yè)定位


沙盤模擬演練課程價值:

體驗:在快樂中學習

認識:在參與中學習

反思:在錯誤中學習 

應用:練中學,學后用


【學員感悟】

【分享一】良好的開端就是成功的一半, 在游戲中各隊一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件,站在一個大局的角度全面思考,設計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少,其實成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆,不管游戲也好,工作也罷,態(tài)度很重要。

【分享二】這個游戲蘊含了不少組建成功團隊的要素,例如正確分析市場環(huán)境及自身狀況并設定目標,制定計劃和實施步驟,期間需要合理運用資源、保持暢通的團隊合作與溝通、管理目標和時間的優(yōu)先次序,最終實現(xiàn)產出的最大化。

【分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認識,同樣的資源,分配合理與否,效率及產出都會有很大的不同,提醒我們在平時就要提高資源配置的意識和能力,才能更好地應對市場突如其來的變化。

【分享四】很可惜,本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見,但是考慮到要花掉一天時間的成本,而且也不一定有用,所以就沒問。事實證明,智慧老人的意見其實是可以幫助人們輕松贏得比賽的關鍵,但是六個隊都沒有把握這個機遇,說明對市場信息的重視不夠,以后在項目操作中必須警醒。

【分享五】正如老師點評所說,游戲中大家普遍存在一個認識的誤區(qū),認為競賽就是你死我活,別的隊肯定不愿意在你存亡關頭伸手拉你一把,因此游戲規(guī)則中有資源交換的機會而沒有嘗試,其實各隊都是可以通過爭取資源置換來達到互惠共贏,凡事在沒有爭取過之前不能預判沒有可能性。

【分享六】做最好的準備,做最壞的打算。本次游戲,有的隊伍過于謹慎,挖了一天的黃金就往回趕,相反有的過于冒險以至于魂歸大漠,這都不可?。贿€有準備不足,渴了餓了才繞道村莊買高價食物,遇到沙塵暴才后悔沒買指南針,這也是不善于事前計劃、制定目標的表現(xiàn)。


【課程大綱】

導言    人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利

第一篇章    沙盤推演

沙盤推演規(guī)則和任務

團隊組建

沙盤推演

分享點評

任務VS結果

風險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進VS創(chuàng)新VS變革

目標設定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團隊

什么是團隊&團隊精神

績效團隊核心原理模型

團隊的夢幻組合

成員優(yōu)勢與崗位匹配度

協(xié)調作戰(zhàn)

共同目標

三篇章      團隊生命周期

動蕩期如何應對

團隊融合

團隊沖突與換位思考

執(zhí)行  團隊

沒有完美的個人,只有完美的團隊

四篇章    溝通激勵

有效溝通

案例:所有人都在干什么?

腦力激蕩——整合溝通

團隊激勵——愛和喜歡

思考:人為什么工作

授權與決策

五篇章    團隊文化

執(zhí)行力打造的原則

組織愿景

西點精神責任  榮譽  國家

六篇章    跨部門協(xié)作

部門績效最優(yōu)VS組織績效最優(yōu)

管理的本質

系統(tǒng)思考的微妙法則

木桶理論TOC工具

授人以漁,打造學習型團隊

1+1>2,打造協(xié)作型團隊

創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團隊

物競天擇,適者生存,打造競爭型團隊

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

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