【諸葛天下?】
前言：
管理學大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領(lǐng)導權(quán)，并決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領(lǐng)導與控制，以快速有效地實現(xiàn)組織目標」。
從兩位世界級管理大師對企業(yè)管理的定義中，管理者也不難發(fā)現(xiàn)管理有其共通性，如何組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導與控制，逐步提高所有人員職能與競爭力，是所有企業(yè)管理者應具備的基本能力。本沙盤同時運用行為管理學，心理學在管理領(lǐng)域最新最精細的研究，讓領(lǐng)導者能直接直視自我心理與態(tài)度，直面問題的核心，并從沙盤深入到其中，直接進行心態(tài)調(diào)整，而不再是從外的不斷教育和倡導，讓員工快速調(diào)整自我，以適應不斷變化的世界競爭節(jié)奏。
課程目標：
本課程針對領(lǐng)導力必備技能，提煉出諸葛天下六個關(guān)鍵訓練核心，“從根本進行自我領(lǐng)導力的檢視與修正”“從基層到高階必然經(jīng)過的領(lǐng)導力課題”“勇敢面對眾人的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑”“直接轉(zhuǎn)化領(lǐng)導力模式”“改變公司領(lǐng)導力文化與績效”
“學習換位思考”，沙盤課程設(shè)計含有領(lǐng)導力必然遭遇的26個，覆蓋領(lǐng)導力6個階段情境考驗模擬，讓參與者從中直接面對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)，在14個小時之內(nèi)建立全新的領(lǐng)導高效概念，養(yǎng)成未來的高效領(lǐng)導的新風。
課程收益：
1.理論與實作并重，從實際場景上練習應用，比例占80%。
2.仿真制造領(lǐng)導力26個實際職場狀況，演繹從基層員工到高階領(lǐng)導的必然挑戰(zhàn)。
3.運用靈活案例與影音說明，上課多元輕松有趣。
4.可以針對企業(yè)定制化調(diào)整，更切合實際狀況。
5.讓學習者立即感覺到自己的改變。
6.課程從理論到實行內(nèi)容挑戰(zhàn)LV3，可以直接應用在工作。
沙盤情境：
「商」是一種劑量、溝通談判、交易，所以「商」業(yè)沙盤是一種邏輯、行動的思維訓練。
領(lǐng)導力是一種帶領(lǐng)眾人的能力，今天關(guān)鍵不是輸贏，而是你在當中照見自己的哪些不足。
老公司龐大的集團，有著穩(wěn)定的人事福利制度，但是已經(jīng)漸漸失去競爭力，面對現(xiàn)在行業(yè)艱難的情況，公司開始有了經(jīng)營上的沖擊
授課內(nèi)容
授課時間：2天 / 14小時
標題 | 教學目標 | 內(nèi)容說明 |
破冰與認識沙盤進行原則 | 破冰熟悉彼此 認識如何有效進行沙盤與收獲 | 以各種小活動達到熱身、破冰與思想高度的一致性，以利進行沙盤 |
沙盤規(guī)則講解 | 說明如何操作沙盤 | 手把手緩慢進行三個回合，讓學員熟習規(guī)則 |
從自我管理到管理他人 | 規(guī)劃自己工作計劃 知人善任、分配工作 激勵員工 教練輔導與績效評估 | 以沙盤形式進行探索、選擇、自我檢視與改變突破
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從管理他人到管理經(jīng)理人員 | 選拔人才 分配管理工作 評估下屬經(jīng)理與教練輔導 超越部門利益，考慮全局 | |
從管理經(jīng)理人員到管理部門 | 制定戰(zhàn)略職能工作 開發(fā)更具創(chuàng)新的產(chǎn)品 開拓新渠道 開拓新資源與客源 | |
從管理部門到管理事業(yè)部 | 推動主管部門 管理不同部門 兼顧短期目標與長期目標 意識與處理各個部門利益點 | |
從管理事業(yè)部到管理事業(yè)部高管 | 獲得各事業(yè)部的信任、支持與反饋 善評估資源調(diào)撥與人力配置 評估各種業(yè)務投資 熟習布置公司短中長期戰(zhàn)略計劃 | |
邁向首席執(zhí)行官 | 處理外部利益者關(guān)系 確保公司長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn) 推動公司每個季度的業(yè)績目標實現(xiàn) 遠大抱負的實踐者，公司的精神 | |
領(lǐng)導力沖突解決與激勵員工方法 | 利用隱喻說話法，找到溝通癥結(jié)點 快速激勵員工的說話法 | 隱喻說話法是一種啟動對方重新思維的說話法，可以迅速改變員工行為方向。 開啟改變是一種啟動別人想要改變與動力的一種引導問句，只要熟悉了這樣的引導問句，可以讓任何人產(chǎn)生動力 |
復盤 | 總檢討與回顧 | 復盤總結(jié)，讓習慣在大腦產(chǎn)生新的回路，可以把新的習慣帶回到崗位上使用，也借此讓管理干部去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力在企業(yè)里面的重要性與妙用。 |
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