亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

總經理財務管理沙盤模擬

Finance for General Managers

總經理財務沙盤培訓課程簡介

在工作中，您是否遇到過以下情形：

企業(yè)的規(guī)模越來越大，競爭日益激烈，如何防范經營風險與財務風險？

銷售收入高歌猛進，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?

營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務方面關鍵要抓什么?

面對企業(yè)內外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?

一看財務報表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?

如何快速精準掌握重要財會概念和指標，以便于經營分析和內外部溝通？

如何有效地解決：

突破性開啟總經理財務管理思維，兩天輕松補上財務的短板，用財務的思維和方法輔助總經理運籌帷幄，掌控全局。

最佳的總經理財務管理沙盤課程，通過體驗式的培訓方式，分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)經營發(fā)展全局及各個環(huán)節(jié)的管理實際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運營中的優(yōu)勢和問題，運用財務量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護航、提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值持續(xù)增長。

沙盤課程總體介紹

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

一、沙盤課程目標和收益：

學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；

能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經營推演中檢視自身經營企業(yè)的經驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

二、課程適合對象

公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會、監(jiān)事會成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分子公司總經理等。

學員總數以9-40人為宜。

三、課程特點

1. 教學形式：

沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+講師點評

直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰(zhàn)略、成本和財務等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學員發(fā)現(xiàn)問題，經過分析企業(yè)各種經營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進企業(yè)經營管理水平提升決策能力。

2．課程設計理念：

課程專業(yè)設置系統(tǒng)科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。

始終從客戶需求為出發(fā)點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。

從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。

幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓時間

2-3天

五、課程教學大綱

（一）財務報表

資產負債表編制

利潤表編制

財務報表解讀

企業(yè)的資產結構與資本結構

（二）戰(zhàn)略財務與規(guī)劃

行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律

戰(zhàn)略融資與投資

營運資本優(yōu)化

全面預算管理

（三）經營風險與財務風險管理

經營風險分析

財務風險分析

長期償債能力分析

短期償債能力分析

（四）成本管理

全成本分析

成本結構分析

成本效益分析

成本與定價

邊際成本與成本領先

長期決策與短期決策

盈虧平衡分析

產品盈利性分析

（五）戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產品定位

資源配稱

客戶信用管理

應收賬款管理

客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

競爭博弈分析