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《商戰(zhàn)風(fēng)云》課程是一門商業(yè)模擬沙盤課程，學(xué)員將按組分到6-10家公司中， 根據(jù)每名學(xué)員的特點，接受董事會任命，團隊選出各種角色（角色認(rèn)知）,組建 并運營某公司，在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中，與核心管理層一起將 公司經(jīng)營成領(lǐng)軍企業(yè)。

各位必須嘗試在多輪的市場競爭中，合理利用資金和資源，來搶奪人才卡片， 盡可能提升競爭力指數(shù)，競爭力指數(shù)高者獲勝。初始資金有2000萬元專項資金。 抓住每一個使本企業(yè)快速成長的機會。

作為一個管理團隊，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個人優(yōu)勢，在制 定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競標(biāo)以及與其它企業(yè)交易的過程中，發(fā)揮其核心影響力。

同時在充滿各種機遇和風(fēng)險中（管理風(fēng)險、運營風(fēng)險、政策風(fēng)險）去縱橫 捭闔，合縱連橫，重現(xiàn)波瀾壯闊的商業(yè)時代吧！

1、加強團隊及領(lǐng)導(dǎo)力的決策能力；

2、增進團隊之間的協(xié)作與溝通；

3、理解成本意識與財務(wù)觀念的意識；

4、加強競爭策略與風(fēng)險管理；

5、提升信息收集與分析的意識；

6、掌握情緒、節(jié)奏、環(huán)境的適應(yīng)與調(diào)整。

責(zé)任分配：

CEO （首席執(zhí)行官）  CFO （首席財務(wù)官）  CPO （公關(guān)總監(jiān)）  CIO(首席信息官)

……

復(fù)盤總結(jié)：

1、回顧目標(biāo)

2、結(jié)果比對

3、敘述過程

4、自我剖析

5、眾人設(shè)問

6、總結(jié)規(guī)律

7、案例佐證

8、復(fù)盤歸檔