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團隊如何應對市場環(huán)境的瞬息萬變？

大數據時代下如何提升企業(yè)績效？

課程背景：

《票房冠軍》賽定于本年度舉行；

賽點選為全球第二大票房產出國—中國地區(qū)；

參賽的電影制作發(fā)行公司為中國影迷評選的指定影業(yè)發(fā)行公司；

參賽影片為國際電影協(xié)會應中國影迷需求而指定的影片，經世界電影協(xié)會與發(fā)行公司商議，影片上映權將在參賽期間做出調整，隨機授權給參賽影片公司；

各公司都有屬于自己的競爭優(yōu)勢，獲得最終票房冠軍的公司將獲電影行業(yè)洗牌的權利，行業(yè)政策，投資方及影迷票房等多重收益；

可謂名利雙收！

課程特色：突破創(chuàng)新

體驗式培訓在陪伴企業(yè)成長的過程之中，一直扮演著重要角色，雖然行業(yè)內部在不斷尋求新的突破、解決新的問題、整合國內培訓資源、迎合企業(yè)的需求，不斷做出課程形式及內容的變化，并逐步將培訓場地由最初的室外向室內轉移，但環(huán)境的改變以及換湯不換藥的內容及形式并不能從根本上滿足客戶的需求、跟上未來體驗式培訓的發(fā)展趨勢，也許只有培訓產品的完善、突破、重塑前所未有的體驗感，以接近現實的體驗點與質變，才能真正給受訓企業(yè)團隊帶來更深層次的感受，為企業(yè)管理落地做好鋪路磚，助力企業(yè)發(fā)展，引領高端體驗式培訓行業(yè)發(fā)展進程。

問題與思考：

每個財年明確的目標分解到各個組織內往往會被執(zhí)行的似是而非，難以達成；

為什么部門間的協(xié)作協(xié)作總是阻力重重；

因為成本管控的問題，業(yè)務部門和財務部門的矛盾一直難以調和；

優(yōu)秀的業(yè)務人員和技術大拿一旦成為部門長卻難有作為，不歡而散；

每次會議爭得面紅耳赤，老板的決策不是難以執(zhí)行就是被證明一無是處；

培訓目標：

了解公司戰(zhàn)略與目標的關系；

感悟基于成本和經營意識的角色定位；

發(fā)現基于內外部信息對決策的重要性從而充分運用信息作出合理決策；

理解基于系統(tǒng)的角色定位，明晰作為執(zhí)行者、管理者和領導者的環(huán)境身份；

基于競爭和合作的機制理解公司內部、競爭對手之間的關系；

課程簡介：

中國高端體驗式培訓課程《票房冠軍》，研發(fā)階段歷時兩年，綜合考量了電影市場的所有節(jié)點，并邀請業(yè)內人士給予指導與幫助，抓住國內與國際體驗式課程形式的發(fā)展與趨勢，創(chuàng)新培訓環(huán)境與體驗感，接近真實的再現電影行業(yè)的運營與競爭。

為了更真實的再現課程的震撼與效果，課程操作團隊由多名在職企業(yè)營銷總監(jiān)，內訓講師，體驗式培訓老師，資深影評人組成，全程室內系列多媒體操作，讓我們遨游在電影的海洋中，用頭腦去感受戰(zhàn)場的殘酷，用數據去建立屬于您團隊的帝國。

課程體驗：

     《票房冠軍》課程的基礎背景設定為當今世界上最大的部分電影公司，將參加訓練的人員分組，經營所在的虛擬電影公司。

     在課程中，每個小組的成員分別擔任不同角色。其他電影公司是同行業(yè)中的競爭對手，每家公司有自己的參賽影片，總量與影片競爭力相對均衡。各公司通過拍賣方式獲得院線使用權，通過信息收集與分析，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，根據競爭對手的市場策略和競爭原則選擇相對最為有力的上映影片，完成最大票房盈利。

課程流程：

課程邏輯：

課程細節(jié)：

模擬成立世界上知名的影視公司，每家公司啟動資金5億，影片30部

課程細節(jié)：

影片介紹：

基礎排片率—是影業(yè)公司與院線方達成合作的初期協(xié)議，根據不同影片的綜合質量，在放映前期為影片安排不同的基礎排片率，質量越高的影片可能放映的場次會越多。但如果其他的因素影響過多，即使質量很高的影片，院線方同樣也會減少競賽影片的放映場次，從而保證正常上映影片的票房，并將損失降到最低。

①—影片名稱(注：紅色名稱為國產影片)

②—影片參賽類型

(注：參賽類型共八種：科幻. 動作. 恐怖.劇情.動畫.喜劇.愛情.戰(zhàn)爭.)

③—影片簡介

④—陣容指數(注：導演.演員.監(jiān)制.編劇.及后期制作團隊)

⑤—票房指數(注：當年所創(chuàng)票房)

⑥—經典指數(注：影片在類型片排行榜中的地位)

⑦—參賽所屬公司(注：公司名稱顏色各不相同)

⑧—獎杯標識(注：后備影片顏色為黑色)

⑨—電影海報

⑩—影片邊框(注：后備影片顏色為黑色)

協(xié)議道具：

上映影片排片率=基礎排片率+廣告提升+檔期需求+大片及同類型爭奪+真實電影市場影響+院線協(xié)議

六大院線協(xié)議—是影業(yè)公司經中國電影協(xié)會競賽前期與院線達成的協(xié)議.可適當調節(jié)重映影片的場次.從而達到改變票房的目的.但在整個五賽季中與院線達成協(xié)議的影業(yè)公司，也只會得到院線方一次的調整支持。

引導思考：

《票房冠軍》課程是對影片上映前期到院線上映的整體運營策劃、成本核算、宣傳、票房統(tǒng)計…等等的一系列深度挖掘。  

真實的再現了影片票房爭奪的激烈，令學員充分了解我們生活中既熟悉又陌生的電影行業(yè)，并從中思考其團隊在現實的激烈市場競爭環(huán)境中應如何面對。

課程要點：