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團隊融合與高效協(xié)作沙盤—戰(zhàn)國七雄

課程背景：

在當前社會競爭持續(xù)加劇、人才流動性顯著提升的市場環(huán)境下，卓越團隊已成為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵支柱。然而，多數(shù)企業(yè)在團隊協(xié)作過程中面臨諸多現(xiàn)實難題：

團隊成員對企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解碎片化，難以將個人工作與整體業(yè)務(wù)運營關(guān)聯(lián)；

面對復(fù)雜動態(tài)的市場環(huán)境，團隊常出現(xiàn)溝通壁壘、分工模糊、決策低效等問題，尤其在信息不充分、時間壓力大的場景下，共識達成難度高，協(xié)作效率大打折扣；

部分成員缺乏系統(tǒng)思維，易陷入局部決策誤區(qū)，忽視決策對整體業(yè)務(wù)結(jié)果的連鎖影響；

同時，創(chuàng)新嘗試意愿不足、風險識別與應(yīng)對能力薄弱等問題，也制約著團隊突破瓶頸、實現(xiàn)持續(xù)成長。

這些問題直接導(dǎo)致團隊難以應(yīng)對 “未知環(huán)境、有限資源、高難度任務(wù)” 等真實業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，不僅影響日常運營效率，更削弱了企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

為破解上述困境，幫助企業(yè)打造健康、積極、高效的協(xié)作團隊，我們亟需一套以戰(zhàn)代訓(xùn)、貼合實戰(zhàn)的培訓(xùn)方案?；诖?，特設(shè)計沙盤演練模擬課程，通過高度仿真的業(yè)務(wù)運營場景，還原企業(yè)實際面臨的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員在角色扮演與團隊決策中，深度挖掘協(xié)作中的溝通、目標、執(zhí)行、沖突等核心問題，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、工具測評等方法，將團隊協(xié)作策略、系統(tǒng)思維模型、風險應(yīng)對邏輯可視化、可操作化，助力學(xué)員快速內(nèi)化知識，提升戰(zhàn)略理解、團隊協(xié)作、問題解決與風險管控能力，最終推動團隊向高績效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

課程收益：

掌握團隊協(xié)作之目標管理與人員激勵

掌握團隊協(xié)作及任務(wù)管理七杯茶

掌握團隊成員分層，激活團隊的用人四策，促進團隊凝聚力提升

掌握計劃制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多種計劃管理工具

明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

引導(dǎo)學(xué)員從沙盤模擬中總結(jié)啟發(fā)，將所學(xué)應(yīng)用于實際管理工作。

課程時間：1.5天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中基層管理人員、核心骨干員工

課程方式：沙盤推演、案例研討、小組討論

沙盤形式：戰(zhàn)國七雄

課程大綱

《戰(zhàn)國七雄》沙盤

西周末年，昏庸的周幽王為了博褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了春秋戰(zhàn)國時代。

學(xué)員將分組模擬七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同演繹國家的強盛興衰，運籌帷幄、外交謀略、兵戎相見、合縱連橫，同時提升團隊溝通與協(xié)作的技能和技巧。

第一講：沙盤模擬激活舊知

沙盤推演——組建團隊，分配角色、資源盤點、確定目標

1. 參訓(xùn)學(xué)員分為若干隊

2. 解讀角色及主要任務(wù)

國君、丞相、將軍、使臣及任務(wù)卡

3. 資源盤點：糧草、軍事力量、治國方略、文臣武將、外交政策

4. 確定目標，制定計劃

目標：達成共識，一統(tǒng)天下

計劃：合縱或連橫，發(fā)展或敵對，已知信息加工分析

5. 沙盤推演，確定方向，獲取新信息

學(xué)員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演

討論總結(jié)：信息執(zhí)行后沙盤給予反饋，討論分析，制定策略

6. 總結(jié)復(fù)盤，過程回顧

復(fù)盤總結(jié)如下：

國君：

1. 你們是成功的還是失敗的？

2. 成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)，可以沉淀的經(jīng)驗，每條至少3條

3. 讓每個角色都發(fā)揮最大的價值，需要做哪些呢？

丞相：

1. 結(jié)果是你們想要的么？

2. 如果讓國君改變一個決策，你想要改變什么

3. 對上溝通需要注意的有哪些？

將軍：

1. 你的目標是什么？達成了么？

2. 影響目標的因素有哪些？

3. 多線條（國君、使臣、丞相）的溝通需要注意的有哪些？

使臣：

1. 你的任務(wù)完成了么？

2. 團隊協(xié)作中，最大的影響是什么？

3. 對外溝通時需要注意的有哪些？

二、沙盤總結(jié)

1. 如果重來一次，會做哪些改善？

1）復(fù)盤回顧：目標？時間？資源？溝通？人員？資源配置？計劃？執(zhí)行？等

2）我們做的好的地方、需要優(yōu)化的地方、可以沉淀的地方

2. 總結(jié)-高績效團隊的五大特征

1）共同目標

2）共同參與

3）計劃執(zhí)行

4）結(jié)果導(dǎo)向

5）熟悉默契、相互補板

第二講：復(fù)盤總結(jié)，理論學(xué)習(xí)，工具解析及應(yīng)用

一、團隊人才盤點（人員配置與工作任務(wù)）

1. 沙盤團隊角色分析

1）國君（決策、責任）

2）將軍（企業(yè)中最大的浪費是對經(jīng)驗的浪費）

3）丞相（風險預(yù)警、決策支持）

4）使臣（信息整合、及時溝通）

2. 管理團隊行為特質(zhì)分析及測評：針對不同屬性，側(cè)重不同溝通方法

1）指揮者：一起行動，講究效率和積極務(wù)實

2）影響者：一起快樂，表現(xiàn)出對他們個人有興趣

3）支持者：一起輕松，使自己成為一個熱心真誠的人

4）思考者：一起統(tǒng)籌，做事要周到精細、準備充分

工具：團隊人才盤點四象限工具

二、目標及計劃管理能力

1. 組織中不同管理所解決的主要問題

——目標管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

1）目標管理——解決資源與計劃是否匹配的問題

2）流程管理——解決人與事是否匹配的問題

3）組織管理——回答權(quán)力與責任是否匹配的問題

4）戰(zhàn)略管理——解決企業(yè)核心競爭力問題

5）文化管理——解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題

2. 目標制定的SMART原則

3. 目標推進四必問：清晰么？愿不愿？會不會？有抓手么？

案例研討：2025年實際完成任務(wù)指標71%，年度總結(jié)如何匯報，并激勵團隊

工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-對象、Situation-場景

4. 制定行動計劃核心五要素：目標、進度、人員、預(yù)算/資源、風險評估與預(yù)案

工具：年度計劃工具表、單個任務(wù)計劃工具表、多個任務(wù)計劃工具表

三、團隊協(xié)作之：找到合適的人，并激勵團隊完成任務(wù)

1. 復(fù)盤回顧：小組有目標么？大家清晰么？什么時候制定的目標？

2. 組織中不同管理所解決的主要問題

——目標管理、項目管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理

目標推進4必問：清晰么？愿不愿？會不會？有抓手么？

工具：年度目標分解工具

案例討論：是目標分解重要？還是找對人重要？

工具：GAS三要素-GOAL-目的、Audience-對象、Situation-場景

3．團隊成員人群分層激勵四策

1)有針對：團隊分層，各揮所長

2)看資源：資源有限設(shè)挑戰(zhàn)，資源充足多努力多獲得

3)分情況：人員分層，著重激勵

4)重價值：事出有因，賞罰得當

四、團隊協(xié)作之：資源整合能力（信息分析和整理的能力）

1. 拆解與理清狀況（資源盤點）

——收集、判斷、整理、復(fù)查、執(zhí)行

收集——盤點資源、不重不漏

判斷——價值判斷（有價值、無價值、未來有價值）、責任人、執(zhí)行人

整理——清空（無用、干擾、錯誤等）、分類（做標記）

復(fù)盤——執(zhí)行前準備及檢查

執(zhí)行——根據(jù)任務(wù)順序判斷整合（P計劃D執(zhí)行C檢查A調(diào)整）

2. 團隊與資源的分配

1）明確任務(wù)目的與目標

2）確認任務(wù)執(zhí)行路徑圖

3）明確預(yù)算與資源配置

4）關(guān)鍵時間節(jié)點把控

5）人員匹配明確責權(quán)利

6）復(fù)盤沉淀及收獲

3.團隊協(xié)作及任務(wù)管理七杯茶

a、第一杯：啟動（目的和目標）

b、第二杯：計劃（關(guān)鍵任務(wù)拆分）

c、第三杯：資源（資源有限，創(chuàng)意無限）

d、第四杯：時間（明確執(zhí)行時間節(jié)點）

e、第五杯：人員（要我做還是我要做-人員激勵）

d、第六杯：風險（先聞風則無險）

e、第七杯：收尾（企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費）

五、復(fù)盤-反思總結(jié)提升的能力（讓每次行動產(chǎn)生價值）

1. 復(fù)盤的價值

1）總結(jié)規(guī)律，沉淀流程

2）明確目的，找到價值

2. 復(fù)盤的流程

——回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗