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《勇攀珠峰—經(jīng)營決策與風險管理》

【課程背景】

在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進行科學的目標管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：

1.市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。

2.技術創(chuàng)新的推動力：技術的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務的交付方式，也改變了企業(yè)的運營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。

3.資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。

珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實而殘酷的考驗。攀登珠峰就是一場探險！曾經(jīng)有4000多人曾嘗試攀登珠峰，但只有16%的人成功登頂并活著回來，在這4000人中超過140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有堅強的意志，每個普通人都能攀登珠穆朗瑪峰。今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。

《勇攀珠峰——經(jīng)營決策與風險管理》課程旨在幫助學員理解并掌握企業(yè)經(jīng)營管理中決策的方法和工具，并進行科學的風險管理和控制，讓他們成為能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境推動戰(zhàn)略，并拿到結果的領導者。

【課程收益】

掌握目標制定與分析的方法和工具：通過目標制定、路徑選擇、目標分析、策略選擇、計劃與風險控制，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

掌握策略分析的方法與工具：通過信息的收集、分類、重要資源分析、SWOT策略工具、FOCUS工具，制定最佳實現(xiàn)目標的策略。

掌握風險控制與潛在障礙分析方法：通過計劃的制定與分析，找出潛在風險點與障礙點，并進行有效的預防和控制 。

【課程特色】

強邏輯：從目的（Objective）到目標（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。沙盤推演：實施經(jīng)營計劃，按實際的結果結果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。

易操作： 一張表的檢查工具、分析工具、策略選擇、風險分析工具等將復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理內(nèi)容濃縮在一個簡潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團隊成員快速上手和應用

能落地：化虛為實，強調(diào)目標的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標，使得目標具有可操作性和可評估性

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程對象】

高層管理者

【課程大綱】

一、課程導入

1.經(jīng)營決策的3個共性問題

2.企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)

3.經(jīng)營決策與落地的路徑圖

二、勇攀高峰沙盤體驗與目標制定

1.勇攀高峰沙盤體驗

2.目標撰寫的公式

3.目標制定的SMART檢查表

4.目標拆解的5種方法

5.目標制定與達成的全流程

三、達成路徑的選擇與策略分析工具

1.路徑選擇的依據(jù)

2.SWOT分析矩陣工具

3.沙盤中SWOT分析工具應用產(chǎn)出策略

4.SWOT分析中信息的來源

5.SWOT分析中信息的分類

6.策略中的三大資源分析

7.策略選擇的FOCUS工具

四、計劃制定與風險控制

1.計劃制定的步驟

2.任務的優(yōu)先矩陣

3.風險和潛在障礙分析

4.風險和潛在障礙的評估

5.潛在風險與應急預案

六、課程總結

1.知識與工具梳理

2.行動計劃表格對齊