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團(tuán)建活動(dòng)專家

《遠(yuǎn)航者號(hào)》—新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)素養(yǎng)劇本殺

《遠(yuǎn)航者號(hào)》—新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)素養(yǎng)

課程背景】

“老課”VS“新人”--- 學(xué)員年齡越來越小,老舊課程難以獲得的支持與喜歡

“形式”VS“結(jié)果”---沒有形式加持,優(yōu)秀內(nèi)容無法有效傳遞給受訓(xùn)對(duì)象

“意識(shí)”VS“技巧”---成年人不喜歡被說教,但喜歡自主成長,因此改變意識(shí)是第一位

“傳統(tǒng)”VS“創(chuàng)新”---傳統(tǒng)培訓(xùn)模式已經(jīng)很難講學(xué)員思想留在課堂,創(chuàng)新急需發(fā)生

從校園到職場(chǎng),新員工心態(tài)如何調(diào)整?

從個(gè)人奮斗者到團(tuán)隊(duì)協(xié)同者,新員工身份如何調(diào)整?

從學(xué)生到職業(yè)人,新員工技能要如何培養(yǎng)?

你想提升新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同, 可是卻總被說是洗腦?

要怎樣既好玩又深刻的讓員工完成以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)?

課程當(dāng)中,小伙伴們總是無精打采,注意力不集中、參與度總是調(diào)動(dòng)不起來?

00后新生代員工,抵觸傳統(tǒng)式強(qiáng)灌輸服務(wù)培訓(xùn)?

【課程收益】

8個(gè)角色映射出8種應(yīng)屆生到職場(chǎng)人的8種可能存在的心理誤區(qū),以及8種職場(chǎng)必備的工作能力,同時(shí)加入公司文化與產(chǎn)品信息。讓參訓(xùn)的學(xué)員在推理與挑戰(zhàn)的過程中 去感受、去理解,最后通過復(fù)盤得到成長與提升。

調(diào)整應(yīng)屆生/管培生8大心里誤區(qū)           培養(yǎng)應(yīng)屆生/管培生8大技能

對(duì)環(huán)境的未知                          企業(yè)文化認(rèn)同

對(duì)失敗的恐懼                          適應(yīng)變化能力

對(duì)責(zé)任的逃避                          系統(tǒng)思考能力 

對(duì)未來的焦慮                          溝通表達(dá)能力

對(duì)他人的依賴                          團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

對(duì)改變的抵觸                          解決問題能力

對(duì)自己的懷疑                          時(shí)間管理能力

對(duì)比較的敏感                          學(xué)習(xí)與執(zhí)行力


【課程時(shí)長】

1天-2天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】

新入職員工、管培生、主管/班組長

【課程特色】

劇本演繹:激發(fā)興趣,代入場(chǎng)景,沉浸式體驗(yàn)真實(shí)體驗(yàn)日常工作中的矛盾與沖突;

推理還原:動(dòng)手動(dòng)腦,讓學(xué)員在享受燒腦解密的同時(shí)鞏固和理解知識(shí);

復(fù)盤講解:還原真相,拋磚引玉后升華劇情,從感受變成感悟;

系統(tǒng)講授:層層揭秘,系統(tǒng)講解知識(shí),提供解決方案,讓感悟轉(zhuǎn)化為行動(dòng);

引導(dǎo)討論:引發(fā)學(xué)員思考,促進(jìn)學(xué)以致用,講知識(shí)落地成為工作方案;

【課程大綱】

8個(gè)角色(8組),如約齊聚碼頭,期待“遠(yuǎn)航者號(hào) ”能夠帶領(lǐng)他們走向輝煌的未來……

在昏暗的燈光下, 你緊握著那張歷盡千辛萬苦才爭(zhēng)取來的船票,腳步匆匆地趕到碼頭 。這張票就是傳說中“遠(yuǎn)航者 ”號(hào)的船票,傳說如果能登上遠(yuǎn)航者號(hào),就可以直接通往輝煌的未來。

然而,當(dāng)你抵達(dá)碼頭時(shí),眼前的景象卻與你想象中的畫面大相徑庭。碼頭上孤零零地??恐粭l看起來頗為破舊的船,與傳說中金碧輝煌的“遠(yuǎn)航者號(hào) ”相去甚遠(yuǎn)。

你帶著滿心的疑惑,你和其他七名同樣手持船票的乘客一同登上了這艘船......


第一部分:劇本沙課程體驗(yàn)


第二部分:課程分享

一、從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變

1.心態(tài)轉(zhuǎn)變與職場(chǎng)技能對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的作用

應(yīng)屆生進(jìn)入職場(chǎng)需要重視的8種心態(tài)誤區(qū)

2.職場(chǎng)角色與職責(zé)

職場(chǎng)人的多種角色:執(zhí)行者/協(xié)同者/學(xué)習(xí)者/管理者

SWT分析:自我評(píng)估與角色定位

二、高效執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成

1.目標(biāo)制定與確認(rèn)

SMART目標(biāo)設(shè)定法則

目標(biāo)確認(rèn)金字塔:結(jié)論先行/主要支撐/細(xì)節(jié)補(bǔ)充

2.計(jì)劃制定與實(shí)施

工作執(zhí)行戴明環(huán)——PDCA原則

常用計(jì)劃模板

工作計(jì)劃與進(jìn)度控制

3.時(shí)間管理與工作提效

時(shí)間管理的基本原則

優(yōu)先級(jí)排序與任務(wù)分配

番茄工作法/時(shí)間日志法

克服拖延癥的策略

三、團(tuán)隊(duì)合作與高效溝通

溝通的常見誤區(qū)與基本原則

高效溝通與積極傾聽

基于DISC模型的高效溝通與協(xié)同

協(xié)同中的疑議處理

沖突對(duì)話的應(yīng)對(duì)技巧

四、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升

終身學(xué)習(xí)的理念與實(shí)踐

自主學(xué)習(xí)與自我驅(qū)動(dòng)的方法

五、主動(dòng)性培養(yǎng)與情緒管理

做自己的管理者

情緒管理的基本策略:識(shí)別/接納/調(diào)整

情緒管理方法論——情緒ABC

六、課程結(jié)束與后續(xù)支持

回顧課程要點(diǎn)與收獲

強(qiáng)調(diào)職場(chǎng)素養(yǎng)的重要性與持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性

第三部分:課程回顧與總結(jié)


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