亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

目標與計劃管理沙盤模擬

課程簡介

本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤模擬教學方法，通過學員親身體驗企業(yè)完整的運營過程，使學員在模擬經營當中演練和學習目標與計劃管理相關知識。

沙盤模擬課程是以學員為中心的體驗式學習，每班由24—42名學員組成，每5—7名學員組成一個公司，分別擔任總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購主管等職務，形成6個相互競爭的公司，在1-2天內從事2-3年的企業(yè)經營活動。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在模擬演練過程中，學習目標管理相關知識并演練運用，訓戰(zhàn)結合。

課程目標

讓學員全面認知企業(yè)經營管理；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

提升目標管理能力；

演練目標制定和分解落地；

演練年度經營計劃制定與全面預算管理；

幫助學員跳出部門局限，促進跨部門協(xié)作；

通過學習重要的財務知識培養(yǎng)財務思維分析和解決管理問題

課程對象

總經理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干、后備管理者等24-42人

課程時間

1天—2天，7小時/天（2天模擬經營四年，1天則模擬經營二年）。

課程形式

沙盤模擬+角色扮演+小組討論+電腦軟件輔助分析+點評講授

課程大綱

一、全面闡述一個企業(yè)的概貌：

企業(yè)經營所涉及的因素；

企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；

企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；

企業(yè)的組織結構和崗位職責等。

認識和解析財務報表，學習用財務思維系統(tǒng)分析和解決管理問題；

解讀企業(yè)經營的本質；學習和演練利用“三大活動”為工具系統(tǒng)思考全面運營；

二、目標與計劃管理概述

目標定義和設定的重要性

目標管理的概念及含義

目標管理的由來及理論基礎

目標的重要性

三、目標設定的步驟與原則

目標的層層分解（剝洋蔥法）

目標排序矩陣圖

目標種類

目標設定的七大步驟

目標設定與溝通流程

目標設定SMART原則

制定目標時常見的錯誤

四、計劃制定的核心步驟

計劃的概念及意義

計劃的常見錯誤

計劃制定核心六步驟-OOPSDB

識別機會的分析工具：SWOT模型

擬定方案的工具：WBS任務分解

擬定方案的工具：甘特圖

計劃的6要素-5W1H

評估選擇的工具：收益/實施難度矩陣

PDCA-計劃執(zhí)行中跟進與調整

注：以上課程內容為2天的內容，如果是1天的課程，點評內容相應酌情縮減。